初期管理培训课件资料汇编.pptVIP

初期管理的提前解除 变更级别 初期管理时间 解除标准 判定结果 一般变更 2~3（天） 连续监督无异常 提前解除 严重变更 3~5（天） 重大变更 ≥10（天） 三、如何控制变化点 按照目前三部实际质量状况，现阶段提前解除初期管理需报品管部同意！ 在初期管理期间，出现品质异常后，应立刻调查原因，采取措施，如初期管理期间结束时，仍存在品质不稳定的情况，要适当延长初期管理的期间。延长初期管理期间前，必须提交延长说明，并制定控制不稳定因素的计划。 初期管理的延长 三、如何控制变化点 以往初期管理案例 三、如何控制变化点 事件回顾： 08年3月10日，品检科机能淋雨线反馈当天M11出现批量漏雨问题，且漏雨部位相同，全部集中在后侧窗玻璃部位。经调查，总装车间内饰一线后侧窗玻璃安装工位为新员工操作，并且没有进行初期管理。导致了重大批量漏雨事件的发生，给后续工作带来重大损失！！ 三、如何控制变化点 以往初期管理案例 事件回顾： 08年4月12日，品检科内外装检验发现M11后背门玻璃批量存在与顶棚钣金干涉的问题，因返工需要把玻璃胶去除，并重新涂胶粘贴，给返工造成了巨大的工作量，也造成了时间和成本的严重浪费！！事后调查，安装后背门调入一名新员工，也进行了初期管理，但通过现场观察，反映出指导者根本就没有起到指导监督的作用，初期管理流于形式。 三、如何控制变化点 以往初期管理案例