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温州市誉美民营公司人力资源存在的问题及完善策略研究 引言 民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量，但是在知识经 济时代，民营企业自诞生之日起就存在着很多的先天不足，管理的随 意性就必然成为严重的制约力量，人力资源管理是企业生存发展的动 力之源。而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的观念与制 度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区。这一问 题己经引起了社会上的重视，但并非所有民营企业都能充分重视这个 问题。民营企业人力资源管理上的不规范性，己成为民营企业做大做 强的目标羁绊。企业在市场上的竞争，在市场中寻求生存和发展，依 靠的是企业强大的经济和科技实力以及科学、灵活的管理，那么如何 保持和发展自己的核心竞争力以求得持续性发展，如何让企业的人力 资源管理充分发挥作用已成为目前民营企业所关注的问题。 一、概念综述 （一）民营企业的界定 我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对， 而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此, 归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。 从狭义的角度来看，“民营企业仅指民营企业和以民营企业为 主体的联营企业。“民营企业这个概念由于历史原因不易摆脫歧视色 彩，无论是民营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动民营企业 发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业这个名称，这就 使“民营企业在许多情