上海慧朴咨询——XX房地产组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书.pdfVIP

XX地产 组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书 2013年6月 组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书 慧朴管理提出“四阶段、五模块”的咨询服务实施方案，以系统提升XX地产组 织、绩效与薪酬设计咨询服务的工作质量 阶段 咨询服务内容 调研分析 （1）调研管理现状 •结合XX地产发展现状及未来1-2年发展规划，系统、深入地调研企业组织管理、人力资源管 理、薪酬绩效管理、项目管理等方面的管理现状，分析问题、剖析原因； •回顾地产行业优秀公司的发展路径，分析其起步阶段的管理特点及经验，以供借鉴； •编制 《XX地产调研分析报告》。 总部及项目部组 （2 ）提出组织优化设计方案公司总部及项目部岗位设计 织结构设计 •从工作分析入手，优化各部门岗位结构设置，将部门职能分解到岗位，形成事事有