- 12
- 0
- 约8.98万字
- 约 78页
- 2019-03-28 发布于江西
- 举报
管控、流程一体化建设咨询项目建议书
2013年7月
管控、流程一体化建设咨询项目建议书
目录
1. 背景分析及目标设定
2. 一体化集团管控体系设计
3. 项目的组织及费用预算
4. 慧朴管理公司简介
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 22
管控、流程一体化建设咨询项目建议书
经过多年快速发展,XX集团已完成对整个房地产开发价值链的整合,成为区域市场内初
具竞争实力的综合集团
• xx集团是一家集房地产开发、经营、销售、建筑、物业管理及酒店、餐饮于一体的现代化集团企业。
• 集团下设某房地产开发有限公司、陕西xx建设集团有限公司、某物业管理公司、某混凝土有限公司、xx酒店
有限公司、陕西xx园林有限公司。现拥有固定资产2亿元,流动资金8000余万元
您可能关注的文档
- 上海慧朴咨询——XX房地产组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书.pdf
- 上海慧朴咨询———XX货运中心企业文化咨询项目建议书.pdf
- 上海慧朴咨询——海氏岗位价值评估方法 培训方案.pdf
- 上海慧朴咨询——慧 朴管理对于风险管理及内部控制体系建设的理解.pdf
- 上海慧朴咨询——某混凝土公司组织设计及流程优化咨询项目建议书.pdf
- 上海慧朴咨询——某建设集团优化集团管控咨询项目建议书.pdf
- 上海慧朴咨询——某路桥企业管理改进咨询项目建议书.pdf
- 上海慧朴咨询——某省电力设计院“十二五”战略规划咨询项目建议书.pdf
- 上海慧朴咨询——某石化总承包项目运营分析和建议.pdf
- 上海慧朴咨询——南京某建设集团管理培训项目建议书.pdf
原创力文档

文档评论(0)