上海慧朴咨询——南京某建设集团管理培训项目建议书.pdfVIP

强化管控体系建设，追求卓越品质，实现XX建设集团二次腾飞 －管理培训项目建议书 构筑终身教育体系，建立学习型企业组织，打造企业核心竞争力 • 在政府持续的宏观调控之下，行业“拐点”的声音逐渐出现，伴随着一部分房地产企业开始重新思考 发展战略，越来越多的房地产企业相信企业“做大做强”是需要兼顾“体力”和“智慧”的艰辛长跑， 过去几年房地产行业高速成长期中以特定资源和开拓魄力为基础的竞争已经转变为以综合能力和管理 体系为基础的竞争。粗放的管理模式已经很难生存下去，管理的精细化才能实现企业的长期持续增长。 • 房地产企业管理的精细化表现在战略定位的明确、组织管控的成熟度和灵活性、项目管理体系的一致 性和规范性、流程管理的可操作性和精细化、人力资源管理的科学化等若干方面。管理的精细化水平 是衡量企业是否迈向成熟的重要标志。管理精细化水平的差异将导致企业产品的差异并将最终导致企 业业绩表现的千差万别。 • 对于今天的房地产行业，“管理也是生产力”不再是空洞的口号。构筑终身教育体系，建立学习型企 业组织，从而打造企业核心竞争力，已经成为企业的一种共识。为了帮助广大房地产企业有效应对未 来的