某粮油工业公司企管办主管、企划宣传员考核指标.docVIP

某粮油工业公司企管办主管、企划宣传员考核指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 工作业务流程、规章制度实施督导效果 20 经理/企管办主管 根据调查问卷、走访和各部门情况反馈 2 公关和法律事务处理效果 20 经理/企管办主管 根据投诉情况 3 企业文化与宣传的计划完成率 20 经理/企管办主管 根据工作汇报按审批的工作计划比较。 4 管理项目计划进展符合率 10 经理/企管办主管 根据工作汇报按工作计划比较。 5 交办事项 完成情况 20 经理 根据工作完成情况与工作安排比较 6 下属员工管理成效 10 本人/员工/部门经理 按公司统一模式 合计 100 企划宣传员 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 管理项目计划进展符合率 30 企管办主管/企划宣传员 根据工作汇报按工作计划比较。 2 制度和工作业务流程维护效果 30 企管办主管/企划宣传员 根据调查问卷、走访和各部门情况反馈 3 企业文化建设进展状况 20 企管办主管/企划宣传员 根据工作汇报按工作计划比较。 4 工作计划完成效率和质量 10 企管办主管/企划宣传员 根据工作汇报按工作计划比较。 5 宣传介质完成的及时性 10 企管办主管/企划宣传员 根据制度规定的时间 合计 100