创精品策划方案内容资料.pptVIP

;2. 坚持自查与改进相结合 优质工程的检查从一定程度上能促使项目建立较为完善的自查制度并严格落实。如拆模后，及时组织检查结构的节点、阴阳角、洞口等处结构面层有无漏浆、蜂窝、气泡、跑模、错台和冷缝等质量问题。发现问题，及时分析原因，改进模板和混凝土浇筑振捣操作方法。 3.广泛收集质量信息，互相观摩学习，不断创新 各施工企业通过检查小组的讲评传播和报刊信息，特别注意收集其他单位好经验、好做法，并及时主动组织观摩学习。企业施工管理人员应通过参观学习取长补短，并结合自己工程的情况不断创新。 ;二、培养一批施工管理人才 以天津市的“海河杯”为例。天津市“海河杯”，的评委由一些资深专家组成，在工程实践和理论水平各方面均颇有建树，有着丰富的施工和质量管理经验，这对于一般项目来说是平??想请也请不来的高级专家顾问团。他们针对施工管理和工程质量存在的问题，结合管理要求和规范、标准讲解分析，提出改进措施和建议，交流其他工程好经验、好作法，及时地传播一些工地成功的管理经验和创新手段，促进了各项目、各公司之间学习和交流。同时也给现场管理人员提供了一次难得的学习机会，促进了大家结合工程实际学习规范的自觉性和主动性，同时也使各项目开阔了视野，拓宽了思路，避免了各自为战，盲目自大，固步自封。 精品工程的实施给企业领导层、管理层和操作层熟悉管理规定、运用规范和标准带来一个机遇。从而提高一批人的能力素质，这些人以后必然也会把这种思想带到其他工程项目．从而影响更多的人和工程，起到撒种子的作用，带动优质工程向满园争春发展。 ;三、增强建筑企业的市场竞争力 当前建筑市场价格已明朗化，单纯的价格竞争必将导致施工单位偷工减料、无证施工或不按资质施工、施工管理落后等影响工程质量的因素产生。国家出台了《建设工程质量管理条例》，表明了国家对工程质量的重视和治理工程质量事故的决心。目前业主尤其是住宅工程的住户特别关注工程结构的质量，不少房地产商在楼盘的前期市场策划中，将建筑质量列为楼盘的热卖点，因此前期就要选择可信赖的建筑商。可见建筑质量的好坏将成为竞争的主流，这就要求建筑企业改变游戏规则，杜绝不正当竞争，抓好工程质量，掌握市场竞争的主动权，赢得自己的品牌和良好的信誉。;四、创精品工程所带来的社会效益、经济效益、环境效益 很多人都认为创优质精品工程会增加投入，成本状况可能会变差。这种压力迫使项目寻找质量标准与成本的最佳结合点，也就是确定最佳技术成本(或称质量成本)，使项目对施工组织设计和方案进行多轮的会审工作，对有关厂家进行多次的考察。实践证明，创精品工程的压力使项目对成本管理工作从核算型转变成研讨型，从低投入型转变成最佳成本型，实践了从低水平到较高水平的转变，达到了经济效益、环保效益、社会效益的统一。 ;2. 环保效益 精品工程施工严格的施工管理，必然涉及到对施工现场的环境管理，采取一系列措施力求对工程所处社区环境影响最小。有的建筑施工企业已通过ISO14001国际环境管理体系的认证，目的就是规范自身的行为，保护我们共同的生存空间。如制订严格的施工管理制度，降低了施工噪声，加强了项目排污控制，减少了运输洒落，加强了废弃物特别是有毒有害废弃物的管理，减少对工程所处的社区环境治理的庞大投资。另外精品工程经常采用的先进的施工工艺、新型材料等也对环境保护作出了贡献。如清水混凝土墙减少了抹灰工作量和混凝土剔凿量，减少工地垃圾及垃圾清运；先进的钢筋接头施工工艺，减少了钢筋加工场地，避免了常规钢筋焊接施工带来的废气污染等。 ;3.社会效益 （1）业主的全面认可 以天津市某大型工程为例，承建该工程的建筑公司在投标一开始就将它定位为创天津市“海河杯”的工程。在工程的施工伊始，便以高质量的管理要求定位，得到了业主领导的认可。业主方的领导多次到工地视察，均对该项目的现场管理以及质量体系、施工组织管理表示赞赏，并多次推荐其内部各施工单位到该工地参观学习，业主方领导均表示在后续项目施工中将优先推荐并让该建筑公司参与竞争。 ;（2）施工同行的认可与对施工业的影响 有些建筑公司近几年积极抓好工程质量，获奖工程层出不穷，其承建的有代表性的大型工程经常吸引不少公司内外部单位来参观。这样该工程的创优经验、制订的管理措施及质量控制要点、资料的编制收集方法等都毫无保留地进行交流沟通。这样一来不但结识许多同行朋友，同样也对自己的管理与施工水平取长补短，起到促进作用。这种互进互助的学习交流不但使这些建筑公司在社会上创造了良好的声誉，也对建筑施工行业的积极发展起到了较大影响。 ;（3）促进房地产商的楼盘销售