js1347烟建集团2013年度公开选拔后备人才工作实施方案.docVIP

烟建集团有限公司文件 烟建[2013]47号 烟建集团2013年度 公开选拔后备人才工作实施方案 根据集团公司“十二五”战略规划，为进一步营造“感恩·责任·执行”的文化氛围，为有激情、有能力、有抱负并渴望实现职业生涯辉煌的优秀员工提供展示平台和发展机遇，促使更多的优秀人才脱颖而出，引导员工奋发向上、干事创业，形成人才济济的大好局面，进而为实现集团公司战略目标提供优质人才保障，集团公司决定举办2013年度后备人才公开选拔活动，特制定本方案。 组织领导：集团公司成立公开选拔工作领导小组，全面负责公开选拔后备人才工作。 组 长：唐 波 副组长：张立平 组 员：文爱武 王绪涛 孙福平 孙海涛 姜心平 于春洋汪俊波 邢智军 李洁 领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源部，孙福平兼办公室主任。 选拔原则：坚持“德才兼备”和“公开、公平、公正、择优”的原则。 报名资格：集团公司总部、分支机构、全资和控股子公司员工，符合以下条件者均可报名。 （一）基本条件。符合《烟建集团管理人员选拔任用管理办法》中规定的基本条件： 1、遵守国家法律法规，思想政治觉悟高； 2、具有良好的职业道德，较强的事业心、责任心； 3、认同企业文化，忠诚企业； 4、具有任用岗位所需的业务和管理能力； 5、岗位工作业绩突出，具有创新能力； 6、身体健康。 （二）资格条件 40周岁以下，专科以上学历，2009年12月31日前参加工作。对在集团公司年度评比中获个人奖项和在工作中责任心强、发展潜力大、有恒心和毅力成就一番事业的员工，可适当放宽资格条件。 选拔程序：按照推荐报名、资格审查、笔试、面试、测评与考察、复试的程序进行。 推荐报名（11月1日-7日） 采取员工自我推荐并经基层单位同意、基层单位推荐、人力资源部考察推荐相结合的方式报名。各单位统一将报名表及汇总表（见附件）通过OA审批流程发送至人力资源部。具体步骤为：基层单位人力资源负责人——基层单位分管人力资源工作的副总经理——基层单位总经理——人力资源部高颖——人力资源部孙福平。基层单位要严格掌握条件，合理控制推荐人数，确保推荐本单位品德优良、业绩突出、具有较大发展潜力的员工参加公开选拔。活动结束集团公司公示最终入围名单时，将同时公布各单位的入选比例（最终入围人数÷推荐总人数），体现基层各单位的人力资源质量和人才培养水平。 审查（11月8日-13日） 领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合报名条件的人员，进入下一轮。 笔试（11月16日） 采取主观题与客观题相结合的形式，侧重考察员工对企业文化、管理现状、市场形势、专业知识、真实案例等方面的认识和掌握程度。公开选拔工作领导小组组织人员进行评分，取前60名进入下一轮，名单在OA平台公布。 面试（11月26日-27日） 采取结构化面试的方式进行，按申报虚拟竞聘岗位分为五组。 组别 虚拟竞聘岗位 一组 经营部部长、工程部部长、安全保卫部部长、设备物资部部长、基层单位生产副总、基层单位经营副总 二组 总工办主任、技术部部长、质量部部长、信息部部长、基层单位技术副总 三组 财务部部长、审计部部长、内部银行行长、房地产计财部总经理、基层单位财务负责人 四组 人力资源部长、企划部部长、党群部部长；房地产管控部总经理、采购部总经理、成本部总经理、研发部总经理、拓展部总经理、项目负责人、国际事业本部副总 五组 办公室主任、法务部部长、投资部部长、基层单位行政副总、国际投融资经理 面试主要测试员工的语言表达、综合分析、逻辑思维、宏观决策、现场应变、解决专业问题等能力，评委工作组进行现场评分。面试结束后，评委工作组与分管领导充分沟通后，对小组选手进行排序。领导小组根据各组排序情况，确定进入测评与考察环节人选，并通知各相关单位。 测评与考察（11月29日-12月10日） 测评：统一安排进行测评，测试内容为核心能力、综合管理能力、基本能力和性格特征等。 考察：人力资源部深入员工所在单位，进行民主评议和访谈考察，客观了解员工表现、工作业绩和群众公认度等。 公开选拔工作领导小组召开会议，根据测评与考察情况，确定20～25名优胜者，报集团公司总裁办公会审核通过后进入下一轮，名单在OA平台公布。 复试（12月21日） 复试评委组由公开选拔工作领导小组组员承担，主评委为人力资源部负责人，评委现场进行评分。复试主要考察每位选手的团队精神、计划、沟通、应变、组织、控制、决策、指挥等能力，分为两个环节。 1、个人展示：选手按组别分别上场，每名选手5分钟，其中2分钟自我介绍、3分钟现场抽题回答。评委对每名选手现场评分，该项得分占总成绩50%。 2、小组辩论：分为两个小组，每个小组现场抽取辩论题目进行辩论。评委对每名选手现场评分，该项得分占总成绩50%。 复试环节将邀请公司领导进行点评，并现场公布成绩