【行政部】采购管理制度汇编.docVIP

PAGE 知识产权采购过程控制程序 1.0目的 为加强行政部采购工作管理，规范行政采购行为，降低行政采购成本，提高行政采购质量与经济效益，特制定本管理制度。 2.0适用范围 适用于公司所有对外物品（研发工具和材料、生产工具和材料、办公设备类固定资产及低值易耗品、校讯通设备、装修及改造、其他对外购买的产品或服务等）的采购。 3.0 职责 3.1行政部 3.1.1 统筹负责制定并不断优化公司采购及供应商管理等相关管理规范及流程。 3.1.2 统筹负责实施、指导及监督采购及供应商管理的相关环节。 3.1.3 持续提升采购专业水平，满足公司业务发展，降低采购总成本（包含质量、价格、 交付、售后等方面）。 3.2采购需求部门 3.2.1 结合实际需求及市场状况，并与采购充分沟通后详细填写采购需求并发起申请。 3.2.2根据不同物品的采购周期，提前发起采购申请，以确保能满足公司办公的需要。 3.3 技术或研发部门 负责新项目性采购物品的技术参数和规格的评估以及对相关技术参数和规格的确认。 3.4 财务管理部门 负责核对、监督采购价格及付款报销。 4.0采购基本原则 4.1 采购应当遵循公开、公平、公正、廉洁、效益的原则。 4.2采购人员要严格自律，加强法制观念，廉洁奉公、依法办事、自觉抵制不正之风，任何人不得私下收受回扣或酬金。 4.3主动拓