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135 企业一流的执行力 讲座内容 一、企业管理者的自我认知 二、解决问题是企业执行力的核心 三、职业精神是企业执行力的根本保证 四、企业如何打造高效的执行力 通过这个案例我们思考： ①王鹏为什么炫耀？ ②王鹏为什么离职？ ③作为王鹏的上级，我们应该怎么做？ ④通过这个案例，我们得到了哪些启示？ 启示一： 调整自我、换位思考。 启示二： 员工的问题，首先是自己的问题。 启示三： 主管可以不知道下属的短处，但是一定要知道下属的长处。 启示四： 要树立“老板意识” 二、解决问题是企业执行力的核心 　2、做好每一件小事情 　　3、不找任何借口 　4、遇到问题马上解决 　　5、最理想的工作完成时间是昨天 三、职业精神是企业执行力的根本保证 1、全力以赴 2、坚持原则 3、坚定执着 4、细致认真 5、绝对执行 　　四、企业如何打造高效的执行力？ 1、提高员工的组织忠诚 华信惠悦公司在全球的研究表明：　　 如何提高员工的组织忠诚： 　　　1、使员工的职业发展目标与企业目标达到一致。 　　　2、给员工更高的期望。 　　　3、给员工提供创造更多的交流与沟通的机会。 　　　4、给员工提供更广阔的施展空间 　　　5、构建企业文化。 美国著名管理顾问克雷格：