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xxx研发大楼质量控制方案 (土建、钢结构部分) 编 制： 审 核： 审 批： xxx研发大楼项目经理部 二 0 0 四 年 六 月 目 录 编制依据 工程概况 工程质量目标 施工组织 工程质量控制目标的分解 质量保证措施 主要工序控制措施 1. 编制依据 合同分件 文件名称 文件号 发布时间 xxx研发大楼施工合同 施工图纸 序号 主要内容 页数 出图日期 1 建筑专业设计图纸 03032D01-AA01-1～08-1 03032D01-AC01-1～05-1 03032D01-AD01-1～17-1 03032D01-AE01-1～04-1 03032D01-AF01-1～02-1 03032D01-AJ01-1～08-1 03032D02-AA01-1 03032D02-AC01-1～02-1 03032D02-AD01-1～06-1 03032D02-AE01-1 03032D02-AF01-1 03032D02-AJ01-1～04-1 2003年12月 2 结构专业设计图纸 03032D01-CX01-1～70-1 03032D02-CX01-1～13-1 2003年12月 其他 内容 编号 日期 局2003版管理体系文件(2004年1月修改版) 2004年1月 建设工程质量管理条例 2000年01月30日 深圳市优质结构工程评审暂行办法 深建协（2002）第33号 2002年07月31日 房屋建筑混凝土结构工程质量评优检查细则 穗建监字[2002]28号 2002年07月25日 1.4 施工组织设计 名称 编制日期 编制人 xxx研发大楼施工组织设计 2004年6月 工程概况 序号 项目 内容 1 工程名称 xxx研发大楼 2 工程地址 深圳市高新区南区B3地块 3 建设单位 xxx股份有限公司 4 设计单位 深圳市电子院设计有限公司 5 监理单位 深圳现代建设监理公司第十七监理部 6 质量监督单位 深圳市质量监督总站 7 施工总承包单位 xxx公司 8 施工主要分包单位 9 投资性质 xxx股份有限公司投资（自筹） 10 合同承包范围 土建、给排水、通风空调、消防及报警、动力、照明 11 合同性质 投标、中标 12 合同工期 488天 13 合同质量目标 竣工验收一次交验合格，广东省优质工程 工程质量目标 3.1 消除不合格工程，杜绝质量隐患 3.2 分项工程合格率100%，优良率达到90以上 3.3 分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85% 3.4 单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好 3.5 确保广东省优质工程，争创鲁班奖 施工组织 4.1 施工组织系统 为确保合同规定工程质量，公司选派业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成xxx研发大楼项目经理部承担施工任务。施工组织机构如图1-1所示 4.2 职能分工及职责 4.2.1 项目经理岗位职责 是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。 对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限 组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定 4.2.2 项目部副经理岗位职责 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权 对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队的管理 负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理 负责在项目上组织实施采购工作程序、工程分包控制工作程序 4.2.3 项目总工程师岗位职责 是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者，参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施 组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录 负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理 审批项目质量情况，进行分析，指定纠正和预防措施 组织开展科研改革和推广新技术，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结 4.2.4 技术部经理岗位职责 组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计和施工方案 贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发的各项文件 组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为商务部提供技术数据和资料 监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子