县社机关三重一大事项决策制度.docVIP

县社机关“三重一大”事项决策制度 为加强对权力的制约和监督的要求，提高领导班子整体工作效能，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，结合本社实际，特制定本制度： ?一、“三重一大”是指重大决策、重要人事变动、重大项目安排和大额度资金的使用 （一）重大事项决策 涉及我县供销系统改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容： 1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行； 2、党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题； 3、县社供销工作规则、各项工作制度的制定和调整； 4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措； 5、年度总体工作计划和工作目标任务的确定； 6、年度考核及奖惩等相关事项 7、其它需集体研究决定的重大事项。 （二）重要人事变动 干部分工、机关人员变动、后备干部的产生等； （三）重大项目安排 供销建设项目工程、原基层社集体资产处置建设、土地开发整理项目、办公设备购置等； （四）大额度资金使用 单项支出在500元以上资金的使用。 二、“三重一大”问题参与决策的人员 1、实行党委领导下的行政负责制，对重大问题的决策，由班子集体讨论决定； 2、讨论决策有关业务工作、专业技术职务评审的，特殊情况可请相关人员参加。 三、决策规则 1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进