哈尔滨厂管理经验分享0412讲述说明.pptVIP

姜克良 2009.04.11;对上以敬 对下以慈 对人以和 对事以真;目 录; 历史的车轮记录着哈尔滨顶津的成长 （世界大冬会结束了，安全生产达到2228天）; 哈尔滨顶津的安全组织架构; 安全签字仪式与宣誓，落实 部门主管责任; 安全生产责任书和责任状的签订;;;安全标识随处可见;调配桶上锁管理;环境安全; ;模具改善，瓶子“亮晶晶”;; 组级干部系列培训;小集团活动签字启动仪式;小集团组织架构; 为更好的培育优秀人才，使管理技能能够有效的沉淀、落实在基层干部和组级人员，提升实际的工作效率。在总厂长的提意下，哈厂组织人员进行《隔代培训》让人员学习到新思想，新观念，从而提升管理技能。;目 录;5S小组成立与责任区域划分 全员参与，共同推进5S活动 以厂为家，进行管理。;5S小组成立与责任区域划分;全员参与，共同推进5S活动;以厂为家，进行管理。;;;;物料消耗：专人主导，精准式花费管理;;;;;目 录;哈尔滨工厂1-3月产能效率;08年度大修对09年设备的稳定高效运行起到至关重要的作用;容器组保养达成率97%;辅机组保养达成率100%; 饮品群生产日报追踪; 依照年度保养行事历进行保养;依照年度保养行事历进行保养; 利用设备处月会，专案提升产能效率 针对06彬台大小兼用线产能效率进行专案改善，3月份产量达到103.6万箱，产能效率93.82%;目 录;品管对制造人员自主品保OJT辅导;*;生产线空瓶及药品管控;生产线容器的规范化管理;新品品质试车验收;“再来一瓶”有奖瓶盖管控;“再来一瓶”有奖瓶盖管控;产品外观品质管控;产品外观品质管控-空瓶;依照总部发放的各品项套标TAMU规范现场套标管理;产品外观品质管控-打印;制定检验科的年度行事历，并依此做好相应的预防;对原料的出厂检验报告、外检报告、我司必检项目与检验标准进行汇总比对，规避检验项目缺失的风险;完成次氯酸钠、二氧化氯等药品的MSDS的制定;工作重点通过法规宣导、品牌展示工作促进公司品质精进。;课程培训现场;2、哈市消协、工商局09年3.15系列活动：;活动现场;我们的荣誉;目 录;我们的任务手挽手;第一季度生产出货一览表 单位：千箱;水头供货;库位;叉车动线标识 ;定位管理，隔出专区标识。; 药品库的细化管理：强酸、强碱均砌池隔离以防渗漏起反应;整齐码放;整体规划;目 录;● 如何降低采购成本;;;;● 与申请单位建立起一个可以互相沟通的平台（原物料日志） 每周一更新，一周一次;● 与申请单位建立起一个可以互相沟通的平台（备品备件日志） 每周三、周五更新，一周两次;● 执行急需备件的采购流程 一切以生产为主，在不违反流程的前提下，满足生产的需求;2 管理手段单一，靠个人经验进行管理;止;工作上以人为本;吹瓶噪音管理;生活上关心体贴;全员学习共同提升;团队活动丰富多彩;瞧！这是我们 为本次晚会从 工厂里挑选的 礼仪美女，看 她们多美！这 就是人见人爱 被我们誉名为 —七仙女组合！;人造环境，环境育人;附 中台禅寺四箴行 ;以上报告！敬请指导！