铁路工程施工质量奖罚制度全.doc

--- --- WORD 完美格式 施工质量奖罚制度 为了提高项目部全体员工的质量意识，确保工程质量，创南龙铁路扩能改 造优质工程， 特制定本办法。 本办法适用于南龙铁路扩能改造工程 II 标。考核的质奖罚量标准以项目部本办法为标准，凡是达不到标准的按条款进行处罚。 对于处罚条例，如监理或业主对项目部处罚，由责任单位和个人承担相应处罚，并落实整改。 第一条 质量责任考核 1、单位主要责任人划定如下： （1）工区经理为第一责任人， 对工程的质量负责； 技术主管为工区的质量 第二责任人。 （2）职能部门的正职为第一责任人， 副职为分管工作的第二责任人， 承担 部门的质量责任。 2、质量检查人员必须对工作负责 , 并承担工作失误或失职造成的质量责 任。其职责和权限如下： （1）初检和复检员必须对分管工序或工作面的质量进行监督检查， 并作好检查记录，对所签的检查验收表（单）负责。 （2）安全质量部负责终检工作。 三检员必须对所负责的工作面巡视和检查，难点、重点部位和关键工序应全过程旁站监督，根据工程实际进展情况，督促二检员收集、整理、填写、提交相关的验收资料，并做好检查记录和验收台账。三检员对所签署的终检验收单负责。 （3）终检员对施工中出现的质量问题有权做出如下决定： 责令整改、返工、罚款。安全质量部主任或副主任有权做出责令整改、返工、罚款、暂停施工的 处理决定，停工时间超出 12 小时，由项目部安全安质副经理签发停工令。 对质量事故组织相关部门（工区）人员，按照“质量四不放过”的原则执行和处理。 3、试验人员对自己开出的质量检验单和砼配料单等负责。 4、测量人员对开出的放样成果负责。 第二条 施工过程中质量管理考核 1、现场质量检查验收 （1）上道工序未经相关人员和监理验收合格 , 擅自进入下道工序扣作业队 伍负责人考核奖 200 元, 扣作业队伍激励约束奖 5000 元。 专业知识编辑整理 WORD 完美格式 （2）关键工序 ( 或特殊工序 ) 施工过程中 , 旁站监督施工责任人不在岗者扣考核奖 200 元。 （3）因未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题 , 扣主要责任单位激励约束奖 3000-10000 元 , 并承担由此造成的返工费用 , 各相关责任人视其责任大小扣考核奖 200～500 元。 （4）终检员做出的指令以联系单形式书面下发给作业队， 在第二次复检时，仍未改正的，则扣激励约束奖 100～ 1000 元。 （5）三检或监理工程师提出的问题未处理或处理不合格即申请验收者， 扣 考核奖 100～500 元/ 次。 （6）管理部门不执行质量指令， 报质量分管领导后，对责任人扣 200～1000 元/ 次考核奖，情节严重者予以警告或调离岗位。 （7）作业队现场施工或管理不能满足质量要求、 对安全质量部三检员发出 的工作联系单、整改通知单或罚款单，不签收、不配合整改、拒绝执行，有其 中之一者处扣考核奖 500～2000 元／次，超过整改时限一天（ 12 小时），每拖延一天扣考核奖 1000 元，处罚后仍未执行， 可停止工序或仓面验收、 拒绝结算单签字、直至停工整顿。 （8）作业层领导或作业人员不听从质检人员劝告，甚至辱骂、威胁、污蔑 质检人员，干扰或严重阻碍质检工作，扣考核奖 1000～ 5000 元/ 次，情节严重 者清退，如作业队不落实罚款或清退人员，则对作业队停止工序验收并按不服 从项目管理做进一步处罚。 （9）质量体系审核过程中发现没有很好履行本单位职责， 查出的不符合项，对单位第一责任人扣考核奖 50～ 100 元/ 项。出现体系性不合格， 或不按要求及时进行纠正，则给予单位负责人扣考核奖 500 元的处罚并责令整改落实，如不执行可继续处罚。 （10）检验批、分项、分部工程一次验收不合格，不合格工程除要求整改、停工或返工处理外，还将处扣相应工区 2000～10000 元的激励约束奖。 2、原材料 （1）使用未经检验或检验不合格的材料，扣激励约束奖 500～10000 元/ 次。 专业知识编辑整理 WORD 完美格式 （2）对于保管不当出现缺陷的材料， 一经发现不得使用， 并应及时上报有 关部门，进行重验，如强行使用，扣激励约束奖 1000～ 10000 元 / 次。 （3）其余详见《物资材料管理办法》 。 3、文件执行 （1）各项施工均必须按照施工技术措施、作业指导书、工艺设计进行，否 则扣激励约束奖 1000～2000 元。 （2）未经技术部门同意， 作业队随意更改设计及工艺要求的扣激励约束奖 5000 元/ 项次。 （3）作业队对项目部的各类文件、 通知要求的内容应及时按要求执行， 否 则视情况给予扣激励约束奖 100～1000 元的处罚。 4、质量检验资料 （1）施工记录须现场填写，填写人签字，违