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施工质量奖罚制度
为了提高项目部全体员工的质量意识,确保工程质量,创南龙铁路扩能改
造优质工程, 特制定本办法。 本办法适用于南龙铁路扩能改造工程 II 标。考核的质奖罚量标准以项目部本办法为标准,凡是达不到标准的按条款进行处罚。
对于处罚条例,如监理或业主对项目部处罚,由责任单位和个人承担相应处罚,并落实整改。
第一条 质量责任考核
1、单位主要责任人划定如下:
(1)工区经理为第一责任人, 对工程的质量负责; 技术主管为工区的质量
第二责任人。
(2)职能部门的正职为第一责任人, 副职为分管工作的第二责任人, 承担
部门的质量责任。
2、质量检查人员必须对工作负责 , 并承担工作失误或失职造成的质量责
任。其职责和权限如下:
(1)初检和复检员必须对分管工序或工作面的质量进行监督检查, 并作好检查记录,对所签的检查验收表(单)负责。
(2)安全质量部负责终检工作。 三检员必须对所负责的工作面巡视和检查,难点、重点部位和关键工序应全过程旁站监督,根据工程实际进展情况,督促二检员收集、整理、填写、提交相关的验收资料,并做好检查记录和验收台账。三检员对所签署的终检验收单负责。
(3)终检员对施工中出现的质量问题有权做出如下决定: 责令整改、返工、罚款。安全质量部主任或副主任有权做出责令整改、返工、罚款、暂停施工的
处理决定,停工时间超出 12 小时,由项目部安全安质副经理签发停工令。 对质量事故组织相关部门(工区)人员,按照“质量四不放过”的原则执行和处理。
3、试验人员对自己开出的质量检验单和砼配料单等负责。
4、测量人员对开出的放样成果负责。
第二条 施工过程中质量管理考核
1、现场质量检查验收
(1)上道工序未经相关人员和监理验收合格 , 擅自进入下道工序扣作业队
伍负责人考核奖 200 元, 扣作业队伍激励约束奖 5000 元。
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(2)关键工序 ( 或特殊工序 ) 施工过程中 , 旁站监督施工责任人不在岗者扣考核奖 200 元。
(3)因未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题 , 扣主要责任单位激励约束奖 3000-10000 元 , 并承担由此造成的返工费用 , 各相关责任人视其责任大小扣考核奖 200~500 元。
(4)终检员做出的指令以联系单形式书面下发给作业队, 在第二次复检时,仍未改正的,则扣激励约束奖 100~ 1000 元。
(5)三检或监理工程师提出的问题未处理或处理不合格即申请验收者, 扣
考核奖 100~500 元/ 次。
(6)管理部门不执行质量指令, 报质量分管领导后,对责任人扣 200~1000
元/ 次考核奖,情节严重者予以警告或调离岗位。
(7)作业队现场施工或管理不能满足质量要求、 对安全质量部三检员发出
的工作联系单、整改通知单或罚款单,不签收、不配合整改、拒绝执行,有其
中之一者处扣考核奖 500~2000 元/次,超过整改时限一天( 12 小时),每拖延一天扣考核奖 1000 元,处罚后仍未执行, 可停止工序或仓面验收、 拒绝结算单签字、直至停工整顿。
(8)作业层领导或作业人员不听从质检人员劝告,甚至辱骂、威胁、污蔑
质检人员,干扰或严重阻碍质检工作,扣考核奖 1000~ 5000 元/ 次,情节严重
者清退,如作业队不落实罚款或清退人员,则对作业队停止工序验收并按不服
从项目管理做进一步处罚。
(9)质量体系审核过程中发现没有很好履行本单位职责, 查出的不符合项,对单位第一责任人扣考核奖 50~ 100 元/ 项。出现体系性不合格, 或不按要求及时进行纠正,则给予单位负责人扣考核奖 500 元的处罚并责令整改落实,如不执行可继续处罚。
(10)检验批、分项、分部工程一次验收不合格,不合格工程除要求整改、停工或返工处理外,还将处扣相应工区 2000~10000 元的激励约束奖。
2、原材料
(1)使用未经检验或检验不合格的材料,扣激励约束奖
500~10000 元/
次。
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(2)对于保管不当出现缺陷的材料, 一经发现不得使用, 并应及时上报有
关部门,进行重验,如强行使用,扣激励约束奖 1000~ 10000 元 / 次。
(3)其余详见《物资材料管理办法》 。
3、文件执行
(1)各项施工均必须按照施工技术措施、作业指导书、工艺设计进行,否
则扣激励约束奖 1000~2000 元。
(2)未经技术部门同意, 作业队随意更改设计及工艺要求的扣激励约束奖
5000 元/ 项次。
(3)作业队对项目部的各类文件、 通知要求的内容应及时按要求执行, 否
则视情况给予扣激励约束奖 100~1000 元的处罚。
4、质量检验资料
(1)施工记录须现场填写,填写人签字,违
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