第一章全球经济一体化.pptVIP

供应链管理 李杰梅 昆明理工大学交通工程学院物流工程系 E-mail: lijiemei2@ Tel: 2808482 淡薄以明志，宁静以致远。 教材： 《供应链管理》 马士华，林勇等著 2006年 机械工业出版社 考核方式： 1、考勤（15%） 2、平时作业（15%） 3、期末考试（70%） 课程内容 课堂讲授内容 全球经济一体化及市场竞争特征 供应链管理基础理论 业务外包与扩展企业 供应链的构建 供应链合作伙伴的选择 供应链管理环境下的库存控制 供应链管理信息支撑体系 实验 利用供应链管理教学模拟软件进行电子化供应链的模拟 第一章 全球经济一体化及市场特征 1.1 21世纪企业面临的环境和挑战 1.2 新的竞争环境对企业管理模式的 影响 1.3 供应链管理模式的产生与发展 1.4 供应链管理模式的战略性问题 1.5 供应链管理的研究方向 1.1 21世纪企业面临的环境和挑战 1.1.1 新世纪企业面临环境的主要特征 信息时代 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高 技术进步越来越快 产品研发提升到企业竞争的重要地位(P5、6) 经济全球化与贸易自由化 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 消费观念变革（P7） 个性化、及时化、平民化、便利化 可持续发展 大力提倡绿色生产和绿色消费 1.1.2 经济全球化下企业面临的压力和挑战 压力 进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力 挑战 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高 1.2新的竞争环境对企业管理模式的影响 1.2.1. 传统运作管理的主要模式 1.2.2传统管理模式的弊端 传统管理模式的主要特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系：以企业为中心 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 宝钢公司是一家大型公司，它在纵向一体化方面的工作被看作国内钢铁企业的典范。公司目前拥有海外矿山股权、海运船队、码头港口，以及烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢工序，此外公司还拥有贸易公司。公司纵向一体化战略的实施在很大程度上减弱了周期性的波动，增强了盈利的稳定性。 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 ? 管理思想与组织模式的转变 1.2.3管理模式的转变 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 1.3 供应链管理模式的产生与发展 有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横向一体化（Horizontal Integration）”思想兴起 。 “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”——供应链（ Supply Chain） 。 链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益——产生了供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）。 1.3.1供应链管理的发展阶段 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 零部件制造商 最终装配