UI设计：设计追波风值得每个设计师阅读思考深度剖析文.doc

火星时代()-中国移动互联网设计高端品牌! UI设计：设计追波风！值得每个设计师阅读思考的深度剖析文 UI设计分享，火星时代与大家分享一篇来自国外的博文。此篇文章一经发表即掀起设计圈的一阵轰动，文章言辞虽激烈但一针见血，戳痛处也不忘给干货，现在腾讯的Wellso同学把它翻译过来，Dribbble大牛务必冷静阅读。 13年底，Intercom的产品VP Paul Adams在Intercom官博发表了一篇博文 。文章讲述了网络上设计社区里普遍存在的一种现象，大意是“许多设计师在社区中分享的作品往往是为了炫技，而产品的逻辑通常都经不起推敲的，真正优秀的设计应该从更高的层面出发，而不只是做表面上的工作”。 文章发布后，在Twitter、HN及博客评论下引起了反响。虽然部分内容在一些设计师眼里看起来比较有攻击性（也就是俗称“开喷”），甚至还带有些地图炮，但是文中关于“设计的四个层次”以及“when I want to then I can……”等设计观点和方法论都非常值得我们回味并运用到工作当中。 设计追波风 这些天气app中，只有一个试图解决用户的实际问题。 现在的产品设计和交互设计界发生了一些奇怪的事情。一方面有着如Ryan Singer和Julie Zhuo这样能写出很赞的文章的人来推动我们设计水平的发展。另一方面则是越来越多的人在 Dribbble上发布与交流他们的作品，不过最后结果是追波上的这些玩意反而使我们的水平倒退了。 我写这篇文章不是在谈追波的好坏是非，而是想探讨什么才是追波真正的价值。我会将“产品设计”贯穿始终，尤其是在谈到用户体验和交互设计的时候。 “屌爆了！”Dribbble就是用这种形式来鼓励大家炫技 去年我看了不少应聘Facebook和Intercom的求职者的设计作品，然后我发现了一个令人担忧的现象。太多的设计师都在为吸引同行的关注而做设计，而不是把心思花在解决实际的工作问题上。这点一直都是广告创意领域才有的毛病（比起优先解决客户需求，做酷炫的作品拿个奖攒点人气似乎更重要），并且，这在产品设计以及交互设计的领域越来越突出。 我最近看的许多求职者的产品设计作品都聚焦在最表层，只关注于自己做的东西是否足够的“追波味儿”。所以他们做出来的设计，好看却不中用。“完美的扁平化设计”，“像素级的精致度”，听起来很犀利，但往往这些作品都没有实现产品的真正目的。既没有解决用户每天真实遇到的问题，也没有将完整的业务体系考虑进来。追波上的设计师们喜欢钻研界面的轮廓和绚丽的色彩等细节，以此交朋结友，相互点赞和分享。看完别人的作品后，自己跟着兴冲冲来一发。结果就是大量的设计在追波上都长得差不多。不管你做的是社交软件、金融软件、电商网站还是天气应用，同样的风格都可以套进去使。你想想，如果给你的眼睛加一层毛玻璃效果，再看看这些界面，你能说出他们到底有什么不同吗？ 设计最重要的一步，往往并不会去追求外观的美 相比之下，优秀的求职者通常都附上了他们的思考过程。手绘稿、图解、利弊、 阻碍、权衡、解决方案以及阐明交互和动效的原型。在真实参数的考量下，描述产品的模块如何移动和变化，它们的动态效果又如何呈现。 而糟糕的求职者，只会发他们的酷炫扁平PNG或牛逼线框PDF过来。没有关于待解决问题的关键点，看不到商业和技术层面的限制，也不描述使用场景和上下文联系。这些完美的视网膜像素级的PNG或许在追波上看起来很赞，但实际上，这些东西却连基本的设计价值都难以体现。 这就是为什么追波的许多“ReDesign”类的作品实属愚蠢。因为许多人做设计的时候，并不清楚这个产品的渊源，用户真实的需求，技术有哪些限制，深层的组织架构又如何。 如果产品设计是在一个具体的约束中为用户解决问题，这些自称为产品/用户体验设计师的人实际上就是个美工而已。设计师应当是艺术家，是造型师，创造美丽事物是一项伟大的工程，而不是像这样闷着脑袋乱画。 产品设计总是与使命、愿景以及架构息息相关 从广泛的构思到像素级的细节，设计师应该始终思考公司的使命、愿景和产品架构。他们在设计中所做的每件事都需经历这个过程。 设计始于公司最顶层的使命，其次是公司的愿景。在一个没有清晰和可执行的使命与愿景的团队中，很难开展设计。不要低估这个问题的重要性，如果你所在的公司缺少清晰的使命，那就将缔造它作为你工作的一部分。 在使命和愿景之后的，则是产品的架构。不是指技术层面上的东西，而是产品内各部分之间彼此的关联，是一个总体的系统。我在Facebook上班的第一天早上，Chris Cox（产品VP）做了一个绝妙的演讲 （你可以点开感受一下） 。下面的听众来自公司各个部门，Chris侃侃而谈，然后着重阐述产品的架构，以及它