《团队执行力》-陈永亮.docVIP

团队执行力 第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 3 页 陈永亮-团队执行力 我们的团队为什么执行力不够？ 1、态度 3）绝不认错 敢于认错：对不起，这是我的错 敢于向下属认错 4）觉得恐惧 关键点恐惧 职业经理人主要责任：跟进、督促上司 2、能力 1）自身能力不足还狂妄自大 2）纵容能力不足的人 A、态度+能力=准备度 准备度定义：在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来的能力与意愿程度。 B、执行力的核心要素： C、四种员工 精品员工：心态好、能力好 次品/半成品员工：心态好、能力不够好 废品员工：心态不好、能力也不够好 毒品员工：心态不好、能力好 D、如何管理四种员工 ——提升员工执行力的管理风格 E、管理的风格 告知式：适合于心态不好，能力也不好的员工 推销式：适合于心态好，能力不好的员工 参与式：适合于心态不好，能力好的员工 授权式：适合于心态好，能力也好的员工，需要鼓励和监控 习惯 1)大概文化： 可能文化 少许文化… … 差不多文化… … 建议：做人开怀大度，做事斤斤计较 2)中国式思维：分析规则, 任意篡改 3）最高执行者： 带