项目工程质量创优规.docxVIP

PAGE 创优规划实施细则 编制人： 年 月 日 审核人： 年 月 日 批准人： 年 月 日 ************公司 ************项目部 二O一O年十二月 PAGE \* MERGEFORMAT17 一、 编制目的 为确保本施工项目部********工程建设质量，提高本工区工程建设管理水平，充分发挥投资效益，提高社会效益，促进工程质量向标准化、规范化、科学化方向发展，把******建成世界一流，把*********工程建设成精品工程，优质工程，经得起运营的检验和时间的考验。 二、 编制依据 1、 国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。 2 、铁道部《铁路建设工程质量管理规定》。 3、铁道部《关于印发铁路建设项目工程质量创优规划编制指南的通知》（铁建设函[2009]226号）。 4、 客运专线铁路通信工程施工质量验收暂行标准，客运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准。 5、 国家和铁道部其它现行施工规范、规程、质量评定验收标准。 6、 国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规。 三、 适用范围 本细则适用于****项目部建设全过程质量创优管理。 四、工程概况 ************** 3、编制范围 ********* 4、总工期目标 ***********总工期目标： 2010年12月25日开工，2011年9月10日建成开始联调联试；2011年12月10日联调联试完毕，具备开通条件。 5、参建单位 建设单位：*****有限责任公司 设计单位：****有限公司 监理单位：****有限责任公司、 施工单位：******公司 五、工程质量及创优目标 1、质量方针 优化系统集成，细化施工组织，严格工艺标准，精心组织施工，加强过程控制，争创国际一流。 2、质量目标 *******质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。 具体质量目标工程为： 杜绝设计、施工质量事故。 主体质量实现“零缺陷”，满足高速度、高密度、高安全和高可靠要求。 单位工程一次验收合格率100%。 检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。 在合理使用和正常维护条件下，施工质量满足设计使用寿命期内正常运营要求。 竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 3、创优目标 指导思想：源头把关、过程控制、精细管理；安全、优质、高效建设，一次成优；以创优实施细则为契机，加强***客专***质量管理工作，实现建设目标。 创优目标：火车头优质工程奖（铁道部部优）、中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、中国土木工程詹天佑奖。 六、创优计划和申报原则 创优计划 国家级奖 计划同全线整体工程一期，创中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。 省部级奖 计划通创铁道部火车头优质工程一等奖。 企业级奖 计划创其上述单位*****公司的优质工程最高级别奖。 样板工程 在创国优、部优、局优的前提下，全线开展创优质样板工程活动，做到以样板工程引路，促进工程质量创优活动不断地向纵深发展。各工区施工项目部根据工程实际情况，选择确立创优质样板工程的项目。优质样板工程要有影响力、示范性、科技含量、新工艺等因素。 2、 申报原则 （1） 企业级优质工程，由项目部向上属单位*****公司主管部门申报。 （2） 部级优质工程由****公司主管部门组织，向铁道工程协会申报。 （3） 中国建设工程鲁班奖由***公司统一组织申报。 3、 申报资料收集 （1） 申报优质工程奖的各项记录和影像资料由项目部自行完成并派专人编目保管，其中施工过程中的试验、检测、测量、检验评定等资料按**公司统一格式填写存档，影像资料要采用高清晰度的录像机进行录制，保证其清晰度，采用 DVD 光盘刻录。 （2） 项目建设立项和有关批文、运营情况、验收证书和业主评价等由**公司统一收集。 七、 创优组织及职责 1、 ****项目部成立创优工作领导小组。 组 长：项目经理*** 副组长：常务副经理***、副经理***、总工***、 组员：安质环保部、工程管理部、综合管理部、财务部的各部部长、副部长和施工项目分部的项目经理、总工程师组成 创优工作领导小组下设创优工作办公室，负责创优的日常工作。办公室设在项目部安质环保部，部长***任办公室主任。电话：******* 2、 创优工作领导小组主要职责是：全面负责创优实施细则的组织实施，检查各项计划落实情况；组织制定创优措施，将创优目标分解到施工过程的各个阶段，将创优具体要求和责任逐层落实到施工项目部、各班组和岗位；组织对工程