品质分析计划跟应用介绍(原创).pptVIP

品质分析方法与应用介绍 一、 品质分析目的 品质分析目的主要发掘产品品质存在的问题，进行矫正与再发防止的工作，并部署下一阶段品质工作的重点； 二 、品质问题的类型 品质问题林林总总，若从品质问题的发生源头观察，问题约可概分为： ?1 原材料变异造成品质问题 - 脆弱的IQC检验?2 制造变异造成品质问题 -松散制造管理或制程能力不足?3 产品设计缺陷 - 技术力先天不足，DFMEA活用与对策不足?4 制程设计缺陷 - PFMEA活用与对策不足或加工流程、设施的不完善?5 顾客期望与产品设计不一致或顾客误用 二 、品质问题的类型 品质问题的特征是因果关系错综复杂，不易简单地从问题表象直接推定原因，因此实施品质分析的重点，应秉持事实管理的精神，适当地应用专业技术，还需要强调以数据合理逻辑推理并加以验证问题真因，才能够真正解决品质问题，管理干部面对品质问题分析与解决的压力下，仍须坚持部属需要对问题真因加以验证、却认真因与对策效果，如此才能真正解决问题 三、进行品质问题的程序 企业进行品质问题分析的主要程序为识别、分析、验证、矫正、预防，分析工作常受限于分析者的技术力与认知，加上分析是向繁杂且废时，因此分析工作常常实施不易，或者敷衍搪塞，为能够效率化与彻底地实施真正解决品质的问