对保税物流中心（A型）管理政策优化调整的思考——以上海先锋保税物流中心为例.pdfVIP

管理世界 金卡工程 ·经济与法 2009年06期 对保税物流中心(A型)管理政策优化调整的思考 一 一 以上海先锋保税物流中心为例 口王海鹰 (上海交通大学 上海 200000) 摘 要：在3-前加工贸易和国际物流迅猛发展的情况下，保税物流中心(A型)作为新兴的保税物流形式实现了货物的全方位进 出、极大地降低了企业的时间成本和物流成本，但也存在一些问题。本文试图以上海先锋保税物流中心为例，探讨对保税物流中 U·(A型)管理政策优化调整的措施和途径。 关键词：保税物流中心(A型)；海关监管模式；管理政策优化调整 在我国现代物流蓬勃发展的同时，以”追求降低运营成本、提高运 关效率；建立了企业 内部的管理信息系统包括仓储信息系统、监管信 作效率与反应速度”为 目标的保税物流作为国际物流的接力区，其发 息系统、配送信息系统、加工信息系统，以方便企业和中心对货物的实 展必将在国际物流与国内物流的推动下，由被动变主动，由管理变服