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公司创新激励管理办法提案 一、目的 为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。 二、适用范围 本制度应用于公司各部门 三、创新类别 创新主要指公司各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。 创新分为合理化建议、创新成果两类。 （一）经营创新，指公司在经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新。 （二）业务技术创新，指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务指标而做出的各项改进、改善与发明等； 1、业务技术创新：对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、档案管理、等方面工作创造采用新技术、新方法、新手段、新表格，能够提高业务质量，改善业务复杂流程及开发新的业务流程的改进或建议，从而为公司节约时间成本和管理成本等。 2、 HYPERLINK /s?wd=%E9%87%91%E8%9E%8D%E5%B8%82%E5%9C%BAhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 市场创新：指通过积极扩展 HYPERLINK /s?wd=%E9%87%91%E8%9E%8D%E4%B8%9A%E5%8A%A1hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 业务范围，创造新的 HYPERLINK /s?wd=%E9%87%91%E8%9E%8D%E5%B8%82%E5%9C%BAhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 业务市场。 3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的关键性问题等。 （三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面： 1、制度方面：制度改进、建设等方面的创新； 2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新； 3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。 四、创新成果评审及奖励机构 （一）公司评审委员会 总经理、营运总监、公司副总、财务总监、风控部 （二）公司评审委员会职责 1、根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作； 2、对公司重大创新项目进行评审； 3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。 4、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施； 5、根据公司创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。 （三）公司设立创新奖励基金，对公司公司较大、重大创新活动进行奖励。 五、创新要求及分类 （一）合理化建议要求： 1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创； 2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。 （二）创新业务主要要求： 1、必须是公司未实施的；首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创； 2、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的； 4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值； 5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。 六、项目评审 （一）个人或部门根据创新分类填写 《**公司创新建议申报表》、《**公司创新产品申报表》、《**公司创新成果申报表》、到负责人。 （二）公司各部门自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见上报到公司行政部。 （三）公司行政部将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理委员会。 （四）创新管理委员提报上来的合理化建议进行评审奖励。每三个月组织对公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。 （五）创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。 七、奖励标准 （一）合理化建议 金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励500-1000元； 银点子奖：一般性的，有比较小的成效，奖励300-500元； 铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励100-200元。 （二）创新成果 方案一： 一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5万元以上，且发挥长效作用，奖励5000 －50000元； 二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励3000－20000元； 三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励1000－2000元。 方案二： 一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5万元以上，且发挥长效作用，给予团队奖励5000，该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行利润3%作为奖励。 二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在