公司年度联考奖励方案.docVIP

联考奖励方案 PAGE PAGE 3 年度联考奖励方案 经过公司全体员工的共同努力，****顺利走过*个年头。在2018年全年的销售中，公司主要围绕“市场和公司内部的基础管理、加强团队建设和经销商管理”等重点工作进行，在市场中主抓“家宴和团购”工作，加速产品的市场终端铺货，使得“产品知名度、铺市率及美誉度”快速提升，公司各方面取得了骄人业绩。为此，公司将按照201*年度经营计划的要求，依据公司“*******”的用人机制和全年度的经营实际成果，制订201*年全年的联考奖励方案。具体如下： 一、考评机构： 成立绩效考评小组： 组 长： 执行组长： 成 员： 二、考核指标与要求： （一）销售人员 1、区域综合业绩指标与核算得分表： 区域 3月至1月绩效分值平均值（40分） 3月至1月任务完成（40分） 3月至1月月计划成果完成率平均值（5分） 360°评价（15分） 综合得分 排序 完成率 得分 完成率 得分 平均值 得分 得分 2、区域负责人360°评价： 区域负责人360°评价表 项目 考核内容 评审内容(单项最高100分） 权重 主管评分 下属评分 同级评分 备注 计划 计划制订 每月部门工作计划制订合理、科学，能完成 20% 　 　 　 　 对各项工作（内容、时间、数量、程序）事先有计划，安排的合理、有效 10% 　 　 　 　 执行 工作效率 对分配的工作能迅速、及时、有效的完成任务，无浪费时间或拖拉现象 20% 　 　 　 　 执行速度 对上级的指示、决议和计划100%的执行；对下级执行情况及时检查跟进 20% 　 　 　 　 工作检视与改进 应变创新 针对客观变化，不全部依赖上级的指示，能主动采取有效的措施（或行动） 20% 　 　 　 　 工作作风 坚持高尚的职业道德，工作和生活中廉洁、诚信 10% 　 　 　 　 　 合计 　 100% 　 　 　 　 注明:此评价表为暗评，其中：同级打分占其个人综合得分的10%,下属占20%，主管打分占综合得分的70%。具体评价时，按类别将此表分开进行。 3、考核成绩应用： （1）**经理：综合分值排名在前三名的区域，副经理转正为正经理，若是区域主管的晋升为区域副经理，工资提升一档；已转为正经理的区域，对第一名的区域经理个人一次性奖励*000元，对第二名的区域经理个人一次性奖励*000元，对第三名的区域经理个人一次性奖励*000元；另外，对前三名的区域分别获团队奖*000元、**00元、*000元。综合分值排名在后一名的区域，区域负责人的职级降一级，工资降一档。 （2）销售业务人员：综合分值排名在前三名，由区域负责人根据业绩情况，在其区域推荐2名业务人员作为奖励对像，每人奖励*000元；其他几个区域，由其区域经理选取一名任务达成率高，工作状态积极的业务人员进行奖励，每人奖励*00元。 （二）、公司后勤工作人员： 以360°评价（参照区域负责人的评价表）的形式进行联考，根据综合分值，选其优秀者进行奖励或晋级。 360°评价由人力资源部经理设定被考核人员的考核伙伴（主管评70%、下属评20%、同级评10%），根据结果由人力资源部汇总生成。 依据综合得分汇总结果，由人力资源部起草奖励和晋升人员名单，经考评小组初审，报总经理终审后，执行。 ********公司 201*年*月***日