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管 理 信 息 系 统 课 程 设 计 姓 名： 郭博 专 业： 会计学院财务管理 　　　 班 级： 0814班 　　　 学 号： 0305081423 2010 年 06 月 19 日 评 分 标 准 实验题目 实验小项 所占分值 成绩 管理信息系统的战略规划（6分） 选题及意义 2分 现行企业信息化水平评估 2分 企业信息化工作的规划 2分 管理信息系统可行性分析（6分） 现行系统调查与分析 2分 新系统目标的确定 1分 可行性研究 3分 管理信息系统的系统分析（8分） 新系统组织结构 2分 新系统业务流程分析 3分 新系统数据流程分析 3分 管理信息系统的系统设计（10分） 总体设计（模块、子系统划分） 2分 代码设计 2分 输入、输出设计及菜单设计 3分 处理流程设计 3分 合计 30分 沃尔玛商店总体战略规划 实验报告（一） 战略规划信息系统的目标 在收集信息之后，完整的掌握企业的情况，发现问题和薄弱的环节，改善，提高企业效益。利用顾客的日常需要，和贴近生活，本着帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。选择了多种零售形式以针对不同档次的目标消费者。全方位出击、抢占了高、低档市场。努力将沃尔玛建设成零售业第一品牌！~~~ 二．企业现状 企业发挥其连锁优势，高度自动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效压缩营运成本。实现信息系统的全球联网, 强制供应商与其进行信息系统对接. 卖场：移动终端信息采集 在沃尔玛超市卖场，无线移动终端的操作区域遍及卖场的各个角落，移动终端在卖场内部的任何地点都能和服务器主机保持实时通信。在进货过程中，验收人员则可以通过手持终端逐一检查对照物品编码、数量、产地、包装时间和保质时间等多种信息。 仓库：配送中心管理 沃尔玛超市有限公司以上海为中心开展了配送中心业务后，也利用无线通信网络和手持终端开展采购、管理与调配的集约化经营，保证为各个门店提供迅速及时的货物供应。 三．U/C矩阵 （一）建立U/C矩阵 数据类 功能 计划 定货 商品 客户 销售 货物库存 退货商品 财务 成本 经营 计划 经营计划 C U U 财务计划 C U U 产品预测 U U U 采 购 管 理 进货订单 U U C 预定货单 U U U U 销售单 U U U C 销售管理 定货服务 U C U 销售服务 U 销售管理 U C 库存管理 进货保管 U U C 存货保管 C 财务管理 成本会计 U U U C 出纳会计 U （二）划分子系统 数据类 功能 计划 定货 商品 客户 销售 货物库存 退货商品 财务 成本 经营 计划 经营计划 经营计划 U 财务计划 U U 产品预测 U U 采 购 管 理 进货订单 U U 采购 预定货单 U U U 销售单 U U 销售管理 定货服务 U 销售 销售服务 U 销售管理 货物 保管 进货保管 U 退货 存货保管 财务管理 成本会计 U U U 财务 出纳会计 经营计划 经营计划 财务 退货 销售 采购 财务 退货 销售 采购 信息系统的可行性分析 实 验 报 告（二） 一、现行系统调查与分析 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场 ，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。然而，近十年来，在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中，实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。 尤其是这两年，本来新兴中产阶级日益崛起的中国市场容量有增无减，然而，这家被国内同行视为巨无霸的跨国公司却没有搭上这班“快车”，不景气的迹象正越来越明显。 存在以下问题： 1.物流系统，难降成本 2.信息系统，难显优势 3.本土化，屡遭忽视 二．新系统目标及解决方案 （1）实现整个沃尔玛超市业务信息流程的计算机管理。 （2）销售子系统的订货单处理、缺货处理全部由计算机完成，增加自动登记新顾客数据的功能；货物售出后，自动建立售货历史记录和修改库存记录。 （3）采购子系统的缺货单汇总、缺货货物统计和编发订货单由计算机完成，核对订货单和修改库存也用计算机进行。 （4）会计子系统的全部数据汇总计算工作由计算机自动完成，报表的编制、打印也由计算机完成。 三．可行性分析 1. 技术上的可行性 新系统主要针对现行采购子系