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团队管理与高效沟通;德鲁克:;西游记人物分析;项羽之败的四点警醒 ;团队方程;;角色变化;3、团队类型;团队发展阶段;4、如何建立高效团队?;4.1为什么要组建团队?;;4.2高效团队的9个特征;4.3团队的生命周期;;4.5 团队建立途径;4.5.1以任务为导向的途径;;4.4.2角色界定途径;建立与管理方法;4.4.3 价值观途径;4.4.4人际关系途径;4.4.5社会统一性途径;社会统一性途径的三个目的;5、团队管理 ;团队管理四个要点;(2)主动补位;;(4)容人之短(长) ;;全面推进团队案例管理法;;团队管理推进中,有问题就有案例;没有问题就是最大的问题;企业如何走向灾难的?;39;; 问题——人——观念——树立正确的观念 复审;找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 问题得不到解决决不放过;解决问题三种措施;案例法解决问题的三步曲; C ;理解 参与 投入;只有自己才能改变自己;什么决定员工的自觉?;每个都生活在人际关系网中。 每个人都是一个结点; 都有横向关系和纵向关系;认识人了解人,你将无所不能 ——安东尼·罗宾 人的本性决定一切 决定人的本性的是哲学 形成人的本性的是文化 统治人性的是文化;如何抓小事 ;细节是认真的态度;在战争中学习战争 ——毛泽东;“善胜者,民也”----孙子;人人都是管理者;;

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