现代企业制度与企业文化.pptVIP

国家精品课程 现代企业经营管理 第二章  企业制度与企业文化 第一节 现代企业制度 第二节 企业管理组织 第三节 企业文化 第一节 现代企业制度 一、现代企业制度的概念和特征 产权的内涵及其演变 产权：指建立在一定生产资料所有制基础上的财产归属权利和财产的营运权利。 1、在资本主义生产以前------产权与所有权是合一的；古典产权 2、随着资本主义的发展-----产权与所有权分开；现代产权 特征：在于资产的最终归属权和资产营运权利的分离，即资产所有者以一定的形式将资产委托给他人营运，从而使得资产归属权和资产营运权利的分开。 我国现代企业制度的基本特征 1、产权清晰 2、权责明确 3、政企分开 4、管理科学 1、产权清晰 所谓“产权清晰”，主要有两层含义： （1）财产归谁所有？。 （2）法人的权利是什么？ 权责明确 3、政企分开 4、管理科学 二、现代企业制度的基本内容 ①现代企业产权制度 ②有限责任制度 ③现代企业组织制度 ④现代企业管理制度 1）现代企业产权制度 法人制度 决策问题 产权问题 2）有限责任制度 保护了投资者的投入资金 降低了投资者的投资风险 3）现代企业组织制度 4）现代企业管理制度 现代企业领导制度 现代企业人力资源管理制度 现代企业财务制度 第二节 企业管理组织 企业是社会组织，为社会服务，除有特别界定，应为所有人提供无差别的产品与服务。 企业应该合法设立。 一、管理幅度 1、工作能力 2、工作内容和性质 3、工作条件 4、工作环境 管理层次亦称管理层级，是指组织的纵向等级结构和层级数目。 常见的两种管理层次： （一）高耸式与扁平式组织 1．高耸式组织在最高处与作业层之间具有为数众多的管理层次，每个层次的管理幅度均较狭小，其特征表现为高而瘦，故也称它为“宝塔式”结构 2．扁平式组织 扁平式组织特征是扁而平，二管理幅度打，管理层次少。 主要优点是：便于高层管理，纵向沟通渠道断，信息传递速度加快，减少信息失真。 三、组织结构设计的原则 1、组织结构实际的依据 公司战略、环境、技术、 2、组织实际的原则 因事设职与因人设职相结合的原则 权责对等原则 命令统一原则??? 　 3、管理组织结构的基本形态 职能型组织，亦称“U型”组织 事业部型组织，亦称“M型”组织 矩阵型组织——组织部门按只能和项目来分。 四、集权与分权 （一）集权 1、集权产生原因：组织的历史，领导的个性、政策的统一与行政的效率 2、过分集权的弊端：降低决策质量，降低组织适应能力降低资质成员的工作热情。 （二）分权 1、分权的标志：决策频率、决策幅度、决策的重要性、对决策控制的程度 2、促进分权的因素：组织规模、活动分散性、培训管理的需要 3不利于分权的因素：政策统一性、缺乏受过良好训练的管理人员 第三节 企业文化 （4）知识密集型企业。 指综合运用先进的、现代化的科学技术成果的企业。航天、计算机、生物工程、激光技术等企业属于知识密集型企业。 3)按照企业的规模不同 分为大型企业和中小型企业。 【小资料1-1】——工业领域内中小企业标准：职工人数2000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额为4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上，其余为小型企业。——建筑业中小型企业标准：职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上。——零售业中小型企业标准：职工人数500人以下，或销售额1.5亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上。——批发业中小型企业标准：职工人数200人以下，或销售额3亿元以下。 二．按照企业的法律形式进行选择 按照财产的组织形式和所承担的法律责任不同，企业的法律形式有三种选择：独资企业、合伙企业和公司制企业。前两种属于自然人企业，出资者承担无限责任；后者属于法人企业，出资者承担有限责任。 1)独资企业 ?独资企业又称为个人业主制企业，是指由个人出资兴办，完全归个人所有，单独承担无限责任的企业。该种法律形式主要适用于零售业、服务业、手工业、家庭农场等小型企业。 独资企业的主要优点是：建立与歇业手续简单，利润独享；经营灵活，决策迅速；保密性