国美电器企业内部分配管理课程实例.pptVIP

国美电器企业内部分配;企业简介;企业文化;一、人力资源管理体系 ;人力资源规划;国美人力资源管理大厦;企业当前人才状况;人员使用、管理上存在的不足;国美电器某月工资统计表;国美工资分布图;工资比例分配;历年因公司原因主动离职的情况分析;薪酬与激励策略;1、曾任职国美的某高管表示，在黄光裕时代，高管想要获得股权激励是几乎不可能的。他在管理理念上信奉权威之上，国美的经营管理团队缺乏人本主义关怀和对高管实行有效的激励。;;国美集团员工素质模型评价结果分类图;培训;培训对象：职能部门主管级、门店主任级以上（含）的待晋升人员。 培训时间：提出晋升申请至代理期结束前。 “2+4”是什么：“2”指被提名晋升之前需要完成的两个工作-读一本书、做一项行为改进计划。“4”指跟一周岗、听一堂课、讲一堂课、写一篇文章。（提???之后，代理期转正之前完成）;读一本书： 各大区综合管理部/分部人力资源部指导各自新晋 升干部选取合适的书目，总结其中的理论精髓，提高 自己的理论水平，在代理期结束的面谈中会对其中的 精髓做简短回顾。;“2+4”晋升培训方案详细说明;“2+4”晋升培训方案详细说明;“2+4”晋升培训方案详细说明