国美电器关于高级职业经理人的经典教程.pptVIP

Your company slogan 关于高级职业经理人的 培养、使用与激励 ——以国美电器为例 组长：郑允刚(09社会学) 组员：杨汀 (09社会工作) 杨冰冰(09社会工作) 杨波 (09社会工作) 张玉霞(09社会工作) 谷琴 (09社会学) 梁琴琴(09社会学) 小组成员介绍 题目回顾（第五题） 香港上市公司国美电器创始大股东与职业经理人陈晓围绕企业控制权的争夺，吸引了中国社会各界对职业经理人“职业道德”的讨论，同时，这样控制权之争也给很多企业家（所有人），尤其是很多民营企业家提出了一个难题：如何培养自己的“接班人”，如何既给职业经理人充分的授权以保障其履行管理的职责，又不会在分权的过程中产生这种内耗。请依据此背景，谈一谈你对高级职业经理人的培养、使用与激励的观点，要求有明确的观点，并且这种结论来自于详细的分析过程。 目录 国美简介 国美股权争夺战 原因分析 如何培养、使用和激励职业经理人 职业经理人的概念 职业经理人:是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 国美简介 国美电器控股有限公司（港交所0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大中。国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。 国美的企业文化 （一）国美使命 ——成就品质生活 （二）国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一 （三）核心价值——企业利益高于一切, 敬业感恩,诚信正直,知行合一,立规兴业 追求卓越 （四）经营之道——创新 开放 合作 竞争 　 国美的企业文化 （五）人才理念—— 品德为先 文化认同 选贤用能 公平竞争 业绩导向 奖惩分明 团结协作 共同成长 　 （六）国美精神—— 待客如友、快乐服务、言行必果、敢于负责、创新务实、精益求精、待客如友、快乐服务 （七）国美象征—— 鹰 　翱翔的鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。 国美股权争夺 BACK 原因分析 国美控制权之争的核心是利益之争，其利益之争表现为：是原控股家族掌控公司还是原控股家族失去控股地位进而淡出决策层之争？是全体股东利益最大化还是单一控股股东利益最大化之争？是公司利益最大化还是控股股东利益最大化之争? 原因分析 1.现代企业制度下，所有权与经营权的分离 2.创始人现代企业管理意识不强 3.职业经理人角色错位 4.公司治理未体现股权结构的特点 5.公司治理模式没有很好地保障公司职业经理人的利益 6.权力制衡机制不足 BACK 如何培养、使用和激励职业经理人 一、职业经理人的培养 1.职业经理人的职业道德培养 ①从职业经理人的角度来看——“非竞争条款”的合约 ②从老板的角度来看——对自身的行为进行约束 2.职业经理人的基本素质要求 ①以诚实信用为核心的道德素质 ②以非凡的管理才能为核心的专业素质与出色的企业行政工作能力 ③以经营业绩为核心的良好信誉 如何培养、使用和激励职业经理人 3.健康的职业心态 ①自知和自信心理 ②意志和胆识 ③宽容与忍耐心理 ④开放和追求心理 如何培养、使用和激励职业经理人 二、职业经理人的使用 具体说来，在职业经理人的使用方面，老板主要犯了以下错误: 1.放权不当 2.把专才当做全才用 3.错误的表达了自己的不足