国美电器公司经营模式经典教程.pptxVIP

国美电器主要内容一、公司简介二、经营模式三、国美与苏宁之争四、物流体系的研究国美电器集团成立于1987年元月一日，创始人是黄光裕，这是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。? 在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上，?2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有15家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。2004年国美电器在香港成功上市。2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。一、公司简介2007年3月商务部和中国连锁经营协会共同发布2006年中国连锁经营100强，国美电器以869.3亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；在世界品牌实验（WBL）颁布的“中国500最具价值品牌”，国美电器以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。发展路径1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。 1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。2001年，国美电器进驻陕西省西安市，成立西安市国美电器有限公司。2003年，国美电器在香港成立子公司，截止目前拥有约4家门店，国美电器店面数量过百。2004年，国美电器在香港成功上市。　 　2005年4月，收购哈尔滨黑天鹅电器共10家门店。8月，收购深圳易好家共15家门店。11月，收购武汉中商共10家门店。12月，收购江苏金太阳电器共8家门店。2006年，国美电器在澳门开设门店。同年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。2007年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位。同年国美与贝尔斯登银行启动私募基金。12月，国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通讯行业；同月收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场。 　　2008年2月，国美高价通过第三方控股三联商社。5月，国美电器成功收购陕西蜂星电讯。12月23日，国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪，被拘留调查。2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份，陈晓接任董事会主席职务，并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代。06月23日，停牌逾七个月的国美电器在香港复牌。2011年3月9日，陈晓辞去董事局主席一职，原大中电器创始人张大中接任。 人才理念 —— 品德为先、文化认同、选贤用能、公平竞争、业绩导向、奖惩分明、团结协作、共同成长 国美精神 —— 待客如友、快乐服务、言行必果、敢于负责、创新务实 、精益求精 国美象征 —— 鹰 二、经营模式 类金融模式 ：（1）没有直接损害到消费者的利益;（2）类金融生存的零售企业相当依赖延迟付款产生的现金存量;（3）利用商业信用融得资金迅速扩张并得以进一步提升对上游生产企业的影响力和控制力;（4)榨取上游厂商的利润，容易使上游产业的生态恶化，从而影 响到自身长远的发展; (5)容易受到经济周期的影响.国美电器的经营模式未来发展趋势电子商务市场 ： （一）市场规模迅速扩大，且涨势强劲； （二）发展前景良好，负面经济因素影响小； （三）交易额规模结构有所变化。京东商城运作模式 京东商城的运作模式一：主营业务盈利 京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，然后给顾客创造价值，通过商品经营的主营业务来争取利润，互联网企业比传统企业更具灵活性。 京东商城的运作模式二：轻资产，快周转 首先，京东网上商城将公司的运营设计成了一个流水线，并且通过信息系统能够及时发现各个环节的问题，查看流水作业效率，及时优化人员以及岗位调整配置，实现了京东商城运营的部件紧凑、运转高效。 第二，与外部大型物流公司合作。 最后，京东保证了自身的高诚信度国美电器五力竞争模型分析国美电器五力竞争模型分析规模经济国美的规模经济主要表现在采购上，由于国美是家电生产厂商的大客户，因而批发的价格很低。而该产业的新进入者，由于无法一下子达到应有的规模，因此没有办法低价采购商品，因而无法以具有竞争优势的售价销售产品。获得分销渠道和制造商的支持从卖方来看，大多数制造企业喜欢将产品卖给有实力的大销售商，因为规模较大的销售商，往往一次买断某种产品，虽然价格比卖给较小规模的销售商低，但是一次买断，降低了企业的库存，减少了风险，加速了资金的回笼，提高了效率而且由于购买量大企业依然有利可图。卖方的这种偏好同样是新进入者所要面临的壁垒之一。　 预期报复北京国美、江苏苏宁和山东三联是目