安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公品管部调查表.docVIP

品管部部长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 公司质量分析（报告） 20 准确、有参考价值 不太准确 不准确 20 8-19 8分以下 公司质量整改计划与检查 20 定期、及时、准确 不太及时、准确 不及时、不准确 20 8-19 8分以下 质量事故 20 无质量事故 小型质量事故 大中型质量事故 20 15-5 5分以下 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 20 （ ）×20分 销售利润完成率 20 100% 完成率×20分 20 （ ）×20分 履行本部门职责情况 -10 完全按要求完成 基本按要求完成 常不能按要求完成 0 扣1-4分 扣5分以上 质量投诉处理 -10 处理问题及时、得当 能处理问题 不能及时妥善处理 0 扣1-4分 扣5分以上 内外协调 -5 内外协调好 偶有不到位 常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 部门员工行为规范 -5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 0 扣1-2分 扣3分以上 部门资产管理状况 -5 管理妥善、无丢损 管理不善偶有丢损 无管理、丢损严重 0 扣1-2分 扣3分以上 制定部门工作计划 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 质量保证体系运行效果控制 -10 督导检查好 偶有不到位 督查力度小 0 扣1-4分 扣5分以上 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 签名： 人力资源部 直接上级 质量检测中心主任、质量管理中心主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 质量事故 30 无质量事故发生 小型质量事故 大、中型质量事故 30 25-10 10分以下 质量分析 20 准确、有参考价值 不太准确 不准确 20 8-19 8分以下 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 销售利润完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 部门职责与任务完成 5 按要求完成 完成80%以上 完成80%以下 5 3-4分 3分以下 合格率 5 100% 合格率×5分 5 （）×5分 反馈 -4 及时、准确 不太及时、准确 很不及时、准确 0 扣1-2分 扣3分以上 制定计划 -5 严谨准确 不太严谨准确 不严谨不准确 0 扣1-2分 扣3分以上 督促 -5 经常主动督促 基本能督促 很少督促 0 扣1-2分 扣3分以上 工作安排与组织 -5 合理 一般 不合理 0 扣1-2分 扣3分以上 部门资产、用品管理 -5 管理妥善、无丢损 管理不善，偶有丢损 无管理，丢失严重 0 扣1-2分 扣3分以分 投诉率 -6 无投诉 投诉1-3次 投诉3次以上 0 扣1-3 扣4分以上 标准 -10 严格按标准控制质量 能按标准控制质量 不按标准控制质量 0 扣1-4 扣5分以上 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 完善检测控制方法或提出较好的质量控制建议并被采纳（5-20分）（生产副总审批） 合计 签名： 人力资源部 直接上级 质检员、质管员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 日常工作任务 30 全部按时完成 完成百分数×30分 30 （ ）×30分 质量事故 20 无质量事故 小型质量事故 中、型质量事故 20 5-15 5分以下 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 20 （ ）×20分 产品合格率 10 全部合格 合格率×15分 10 （ ）×10分 工作及时性 10 工作及时，从不影响生产速度与质量 工作基本能跟上速度 经常拖后腿 10 6-9 6分以下 工作质量 10 无差错、无责任事故 1-3次差错 3次以上 10 6-9 6分以下 工作态度 -5 工作积极主动 一般 无主动性 0 扣1-2分 3分以上 工作标准 -10 完全按标准执行 基本能按标准执行 常不能按标准执行 0 扣1-4分 5分以上 物品、器具管理 -10 管理完好 能收捡 常损坏丢失 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 完善质量管理与检测方法，或提出很好的质量控制