海利公司员工岗位匹配和业绩考核研究-工商管理专业论文.docxVIP

00NM03杜昶 00NM03杜昶 海利公一d员T岗位匹配和业绩考核研究 摘 要 本文通过海利公司的内部和外部环境、人为资源现状全面分析， 运用员工岗位匹配管理和激励、工作分析、绩效评估等有关人力资源管一一‘‘ 理理论，对海利公司员工岗位匹配管理营造人力资源优势和业绩考核机 制进行了研究分析。海利公司运用岗位工作分析明确职责：以生产经营 为导向，业务技能为核心，学以致用为原则进行教育培训、岗位拓展、 提高员工的业务技能素质，为员工岗位匹配提供了员工技能素质保障， 并发挥学习效应的作用；用薪酬、内部晋升激励员工工作积极性：新技 术、外部资源和员工岗位匹配是海利公司形成人员数量优势方法之一； 对生产辅助岗位的优化整合是精简企业人员，减少企业冗员的办法：设 冒I临时岗位调节和缓冲岗位人员，避免人员精简引起的缺员损失。通过 员工岗位匹配管理，形成了高素质、精练的员工队伍。海利公司的业绩 考核是一个体系化的考核机制，通过公司目标分解量化为部门目标、明 确部门工作职责，对部门和个人业绩进行全方位的职能和业绩考核，考 核结果为公司人力资源管理开发服务，提高员工参与意识，为薪酬制度 服务．增加对员工的激励作用，为人事决策提供依据。最后本文对海利 公司员工岗位匹配管理和业绩考核机制进行了总结。 关键词：人力资源 岗位匹配业绩考核 乙／ ＼／ L7 00NM03中f昶 00NM03中f昶 海利公·