领导力与管理技能系列公开课-中企联企业培训网.DOC

成 本 分 析 与 控 制 课程时间：2017年8月18-19日 课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼课程费用：2880元/人 课程背景 企业要不断地创造和保持竞争优势，其基本战略之一就是成本优势战略。由此，成本分析与控制是企业管理的关键环节。然而，没有接受过专业财务培训的企业管理者们，对此深感困惑——如何从公司财务运作体系的角度认识成本管理？如何进行成本分析与利润管理改进？如何进行成本的持续改进和全程全员控制？如何将日常工作与成本改进和削减结合起来？ 针对以上问题，我们特邀资深财务管理专家周传文先生，与我们一同分享《成本分析与控制》的精彩课程，帮助您在理解成本概念与分类的基础上，树立起全员和全程成本控制意识，掌握相关的成本分析工具及实用的成本控制策略，从而加强内部责任成本管理，提升企业成本管理绩效和最终的利润水平。 课程目标 1. 认识成本的岗位管理责任，强化成本控制意识； 2. 了解作业成本法，将成本管理和控制过程化； 3. 掌握成本差异分析、本量利分析等财务分析工具； 4. 分析成本形成流程和价值链，将工作与成本改进和削减相结合。 课程收益 1. 如何运用财务管理全面提高经营竞争力； 2. 如何根据财务信息优化经营决策； 3. 如何对财务成本进行有效控制。 课程对象 质量管理、财务管理、成本管理等相关人员、各部门主管等非财务人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。 课程大纲 一、成本管理及部门岗位责任 1. 如何平衡增长与成本控制? 2. 成本在公司财务分析中的地位 ① 如何区分支出费用与成本? ② 花钱的效果与利润的形成 ③ 企业财务运作的三个关键:利润、周转与结构(利润是基础) 3. 成本的分解与部门岗位责任 二、公司的成本核算方法及其控制意义 1. 成本的四种常见分类及基础分析 ① 固定成本与变动成本? ② 直接成本与间接成本? 2. 质量成本的分类与核算 3. ABC作业成本法——有效分配和跟踪间接费用 ① 传统核算方法的主要缺陷 ② 作业成本模型及思路 ③ 过程管理的重要性（ABM）：让成本管理作业化！物理化! ④ 案例:ABC法在仪表公司的应用实例 三、成本分析与利润管理改进 1. 成本性态与产品真实获利能力分析 ① 毛利指标的判断风险 ② 边际利润(Margin)的计算与决策参考 (定价/产品/订单决策) ③ 提高边际利润的关键-降低变动成本! ④ 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？ 2. 价格、业务量、成本相对利润的影响 ① 因素敏感性分析（C-V-P） ② 企业提高利润的主要途径及其应用策略:提价、增量还是降成本? ③ 案例: 如何选择提高利润的最终方案？ 四、成本的持续改进和全程全员控制 1. 苹果公司是制造企业吗? ——制造和价值链 (value chain)分析 2. 成本本控制应遵循的三大原则 3. 财务控制法——成本差异分析 (基于标准或预算成本) ① 成本差异的分析思路：价格差异还是数量差异？ ② 跟踪成本差异的关键：a.重要性 b.差异转移 c.可控与不可控 ③ 成本差异的原因及部门业绩评价 ④ 案例：一家汽车配件企业标准材料成本差异分析 4. 管理控制法——七大成本控制实用策略 ① 确定降低成本主攻方向 (交集法) ② 如何削减人员成本：a.管理成本控制的关键；b.生产管理人员成本控制 ③ 提高设备利用率:OEE分析 ④ 强化采购管理：a.采购中心；b.招标与谈判；c.标准化 ⑤ 关注库存控制：a.JIT；b.定量订货控制；c.ABC库存分析 ⑥ 重新设计产品：a.必要性；b.价值工程分析方法与思路 ⑦ 加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费) ⑧ 案例: 工厂设备总体效能分析——OEE运用实例 ⑨ 案例: 如何实行定量定货控制库存？ 讲师介绍 ???陈老师现任某大学商学院（财经学院）财政系副教授．1987年毕业于南京大学经济系。多年从事经济管理，财政与金融，企业管理，企业理财，税收理论与实务等方面的研究和教学，发表过多部学术专著和学术论文多篇。?任多家政府机关咨询委员 联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010传真：010联 系 人：潘宏利电子邮箱：phL568@163.com网 址： HYPERLINK http://www.zqL www.zqL 成 本 分 析 与 控 制 参加时间 年 月 日至 日 ,城市名 市 公司名称： 公司地址： 经办人姓名： 性别： 电话： 部门及职务： 传真： 电子邮件： 参加人姓名 性别 职 务 手 机/