小组作业：国际国内并购重组分析课程实例.pptxVIP

针对国内第三方物流并购分析小组成员分工：39 吕秋萍 40苏嘉靖41 叶美琼 42 吴雅男43叶雅兰 46 冯灿华47蔡奔月2014年12月22日Contents我国第三方物流的现状我国第三方物流并购动因分析并购重组对第三方物流企业发展的意义第三方物流并购成功案例分析第三方物流并购的展望一、我国第三方物流的现状 20世纪90年代中期，第三方物流的概念开始传入中国。我国较早的第三方物流企业是传统仓储企业和运输企业转型而来的，从1994年宝供注册成立第一家“物流业”划分的公司以来，中国目前已经注册70多万家物流企业，为制造企业和工商企业的发展发挥了很大的作用。但是我国的第三方物流企业规模小，大多数是中小企业，企业高度分散，比重低，仅能提供单一服务，信息化水平低，无法满足客户的需求。?31254第三方物流的现状特点：信息化程度低、物流设施落后，效率低下企业功能单一、服务范围狭窄，增值服务薄弱企业发展规模小造成严重的交通问题和环境问题缺乏合格的物流技能人才二、第三方物流企业并购动因分析 物流行业的并购环境已经形成，并有效推动物流企业，特别是第三方物流企业的并购。但企业自身对获取战略资源、拓展业务能力等内部需求，是直接推动并购发生的主要因素。企业自身的并购动因，也可以理解为并购的内部环境。第三方物流企业并购动因1、获取战略机会2、进军多种运输业务并拓展服务能力3、加大网络布局4、管理规模经济5、整合业务流程并实现资源优化配置6、买壳上市1、获取战略机会 并购者的战略动因是要购买未来的发展机会。当一个企业决定扩大在某一特定行业的经营时，并购行业中的现有企业是首选战略。（1）是直接获得正在经营的发展研究部门，获得时间优势；（2）是减少一个竞争者，并直接获得其在行业中的位置。?2、进军多种运输业务并拓展服务能力 纵观世界物流１０强企业，都是能提供运输方面的多项服务，并且在物流相关的一些行业或者新领域里联合或兼并，借以巩固或者占领新的市场，从而达到增加利润、赢得客户的目的。4、管理规模经济 物流企业则主要是通过有效的管理，实行的是管理规模经济，管理规模经济主要表现在：由于管理费用可以在更大范围内分摊，使单位产品的管理费用大大减少。5、整合业务流程并实现资源优化配置 使企业有提供跨边界物流服务的能力；软件资源得到了完善，人力资源配置得到了优化，使企业有开发新的物流单元和技术的能力；企业规模扩大，资金实力增强，使企业有增大技术投资的能力。6、买壳上市 目前，我国对上市公司的审批比较严格，上市资格也成为一种资源，某些并购不是为获得目标企业本身而是为获得目标企业的上市资格，通过在国内或到国外买壳上市，企业可以在国内或国外筹集资金进入当地市场。　横向并购适用于并购后能实现规模经济的企业。效益递增横向并购容易生成规模经济，产生技术和管理上的协同效应即1+12 的效应横向并购 纵向并购适用于经营的产业比较多，包括有志建立和形成自己核心价值链的物流集团公司　第三方物流企业的并购形式 混合并购适用于在其经营主业中实力很强，居产业龙头地位的企业，在原来主业已经实现了规模经济效益，同时有较好的管理能力和有剩余的资金、精力等资源的企业混合并购纵向并购三、并购重组对第三方物流企业发展的意义对第三方物流行业来讲：可以获取很好的战略机会，拓展服务能力拓宽企业现有的网络布局，节省企业布局时间和开支很好的实现资源的整合，达到很好的资源优化配置Title in hereTitle in here优势劣势对第三方物流公司的影响：拥有综合服务能力、广阔业务覆盖范围、高市场占有率、领先技术优势的大型企业将会持续获利，不断扩大经营规模，降低服务成本，提高市场竞争能力 对行业内的大多数公司而言，并购则面临着信息不对称、资金财务等风险四、第三方物流并购成功案例分析从嘉里大通物流近年的发展来看，并购是嘉里物流快速渗透市场和扩展业务主要方式：Title in hereText in hereText in hereText in here200820102011收购了越南F．D．I商业代理服务有限公司收购厦门嘉玮物流收购荷兰阿里·董公司控股有限公司收购indev物流私人有限公司收购了万升集团、上海会成物流、山东递速等收购台湾大荣货运 嘉里物流并购大荣货运后，率先根据公司发展战略重点整合市场资源和物流网络资源两大模块。 嘉里物流与大荣在原有双方分（子）公司基础上，双方共享仓储、车辆等资源，减少或避免重复建设，重新调整市场定位，牵线客户资源，将原有企业的客户资源和市场资源进行整合，统筹管理、控制和协调服务网络、配送渠道，实现客户之间的协同效应，提高经济效益。嘉里大通并购成功因素：1、整合战略：嘉里物流瞄准伴随祖国大陆经济快速发展而产生的大量物流服务需求市场，以及两岸三地物流业密切合作广阔的市场