数字化信息资产管理助力一体化项目执行.docVIP

数字化信息资产管理助力一体化项目执行 　　面对日益膨胀的数据量，如果没有有效的管理手段，在数据给企业带来收益的同时，由于数据版本错误，数据缺失、各种来源数据的不一致……等等一系列问题，也会让企业面临巨大的困难。数字化信息资产管理是需要?M足工程设计、采购、建造、调试等多方面的工程管理需求，以达到对工程进度、投资、质量、安全、技术和环境的综合管控的一体化要求，借助先进的数字化设计和管理软件，提高效率、规范管理，并通过工程信息化平台，最终实现工程建设数据向运营管理系统无缝的数字化移交，为后期的运行和维护提供有效的信息支持与数据支持。 　　同时，该数字化信息资产管理也需要满足业主对日常运营管理维护的需要，尤其是后期维护管理的需要，实现覆盖集团的核心业务领域，从工程设计、施工到后续运营管理的业务链条的全面管理提升。 　　平台的管理核心应是工程对象和数据，通过以工程对象为中心的信息管理实现数字化信息资产的有效利用和管理。在项目实施过程中，时刻以工程对象为核心展开各业务应用。 　　需求分析 　　业务需求 　　满足工程设计、采购、建造、调试等工程管理需求，达到对工程进度、投资、质量、安全、技术和环境的综合管控一体化要求。借助先进的数字化设计和管理软件，提高效率、规范管理。通过工程信息化平台，最终实现工程建设数据向电厂运营管理系统无缝的数字化移交。为后期的运行和维护提供有效的信息支持与数据支持。 　　管理需求 　　？ 管理层 　　项目进度如何？项目资源如何？项目质量如何？项目成本如何？ 　　？ 执行层 　　我的任务是什么？我的资源有多少？任务进度和质量如何？和其他部门的接口？ 　　？ 操作层 　　我应该做什么？我什么时间做完？我用什么来做？我的接口是什么？ 　　实施需求 　　？ 系统应用 　　界面友好吗？学习容易吗？使用复杂吗？可以根据需要定制吗？ 　　？ 系统实施 　　实施周期长吗？开放性好吗？实施复杂吗？维护方便吗？ 　　系统需求 　　？ 提供一套完整的数字化电厂模型，统一提供给业主方，工程公司以及供应商统一的电厂数据视图。 　　？ 通过集中管理项目准备，设计，采购，建安，调试以及移交等不同阶段数据，实现信息的共享，流转和可追溯。 　　？ 通过建立设计需求，设计数据以及建安调试数据之间的配置管理，实现建设与设计数据的一致性和准确性。 　　？ 通过集中的取证信息，设计需求，规范与标准，保障合规性和安全性。最终这些数据将实现统一的多维数字化电厂移交。 　　？ 提供一个项目管理决策支持功能，满足集团、业主以及工程公司对于EPC单项目与多项目的进度，投资，质量与安全等综合信息跟踪与分析。 　　？ 面向工程公司，业主单位，供应商，施工方实现对于EPC的单项目与多项目的范围，进度，费用，质量，安全、变更、HSE以及风险的统一控制和管理。 　　建设方案 　　建设目标 　　1.理论、经验和技术信息的集成，确保设计、采购、建设、调试和移交的一体化实施，实现工程信息资产的有效集成和管理。 　　2.以工程对象为核心的数字化信息资产管理，确保能及时获取正确的资源，正确的材料，正确的信息，在正确的时间获得合理的成本。 　　3.为数字化设施信息资产管理提供规范、标准的基础信息保证，通过信息集成高速公路，实现物理资产和信息资产的统一管理。 　　4.实现一体化项目执行管理使工程公司通过控制工程信息、工程设计和工程资源来提高工程质量、降低成本、保证工期。 　　5.运维完整性管理，使业主运营商能够低风险、高效的对其项目和信息资产进行管理。 　　解决方案 　　工程信息集成管理 　　实现参与项目的各方能够及时有效的获取所需的工程信息，通过集成管理的工程信息，及时了解项目实际状况，为项目决策提供信息支持。 　　工程信息移交管理 　　参与项目实施的各方，按照工程项目组及业主需求进行工程信息的可控移交，通过信息移交平台保证移交信息的准确性和一致性。 　　信息资产应用 　　进一步实现与生产运维系统信息的集成并对工厂业务系统的提供信息支持，为“数字化工厂”建立的基础。 　　应用目标 　　通过规范的移交过程控制复杂的项目，辅助最大化工厂运行维护效率、提高工厂的安全和可靠性，保持工厂信息在不断变化过程中的合规性，实现数字化工厂，并达到如下目标： 　　1. 管理复杂项目：通过监控、验证，尽可能早的解决项目中的信息不一致和不规范。 　　2. 规范移交过程：通过信息移交标准，规范信息移交过程，以可信赖的信息作为调试和运行维护的信息基础。 　　3. 最大化运维效率：协调计划和维护管理，优化资源。 　　4. 安全和可靠性：通过访问高质量的信息确保安全工作，集成安全工作分析、工作许可和工作包。 　　5. 合规性