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6σ六标准差课程 中国产品研发易站 課程內容 六標准差的歷史(摩托羅拉及GE) 六標准差的基本概念 六標准差的常用術語介紹 如何的執行六標准差活動 組織 作業流程方法 持續改善的模型：DMAIC 設計的模型：DMADV 範例及案例 QA PART I6 Sigma的歷史和起源 6σ的歷史和發展 摩托羅拉6σ之搖籃 1981年 五年計劃 質量改進十倍目標，到1986年已投入：22萬美元，成本節約達640萬美元。 日本：優於摩托羅拉1000倍 在日本，質量就像是一種宗教，那是一種非同尋常緊迫感。 1986年 開始實施 6σ戰略，計畫六年達到6σ 摩托羅拉6σ之搖籃 1987年1月 啟動6σ戰略行動； 里程碑 1989年 改善產品和服務質量10倍 1991年達到至少100倍的改進 1992年達到6σ 顧客完全滿意相關的戰略行動： 全面減少週期時間、領導生產和製造、改善利潤、參與管理。 強有力的教育運動： 組織內的各級別的雇員都得到培訓。 摩托羅拉6σ之搖籃 1998年，摩托羅拉年度報告：我們最終的商業目標是業績卓越。今天我們正在拓寬並整合對質量的追求。過去的十年中，六西格馬質量過程為我們取得的大部分進展提供了基礎。在我們公司它仍然是一項基本行動，同時它也得到其他好公司的採用。 討論題一 從摩托羅拉的一些歷史和成績來看，你學到了什麼？ 為什麼要做6SIGMA 有什麼好處 推動時有