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精益思想在工程项目管理中应用解析 摘要：将精益思想引入工程项目管理可以显著提 高工程质量、缩短工期、减少浪费，本文首先认识了什么是 精益思想，之后介绍了基于精益思想的工程管理模式的内涵 及其实践意义。对于从总体上提高项目的价值、增强企业的 核心竞争力具有一定的参考价值。 关键字：精益思想项目管理 中图分类号：C93文献标识码：A 精益思想在发达国家中已得到广泛的推广和实施。就当 前的中国企业来说，传统的项目管理思想在新形势下具有明 显的缺陷，有必要引入项目管理的精益思想，系统、有效地 改进工程项目管理方法，建立一个新的模式来解决传统项目 的问题，提高管理效率。 1认识精益思想 精益思想最早来源于精益生产方式这一概念。James Womack和Danel Jones两人在其著作《精益思想》一书中总 结出了精益管理的五个原则，即精益思想：顾客确定价值、 定义价值流、价值无间断流动、拉式生产、尽善尽美追求卓 越。精益思想的关键出发点是价值。精益思想包括精益生产、 精益管理、精益设计和精益供应等一系列的思路，其本质观 点是寻求节俭、消除不必要的（不增加值）的活动、将成本、 时间、资源最大限度地降低。精益思想是人、流程、技术的 集成，企业实践精益思想时，都不能简单地把精益思想作为 一种管理措施或技术来使用。 时至今日，精益思想早已从制造业中跨出，作为一种具 有普世价值的管理理论传播和渗透于各行各业当中，例如精 益政府(LeanGovemment)、 精益软件开发 (Leanprogramming).精益服务(LeanServices)、精益医保 (Leanllealtheare)、军事精益后勤(LeanLogistics)和补给 (Leansustainment)等概念，精益思想的应用取得了跨越式 的发展。建筑行业也正在大力推广以价值管理、精益思想、 团队合作为基础的新型工程管理模式。 2基于精益思想的工程管理模式 目前，我国的项目管理模式的理论研究和应用走向两个 极端，一些研究人员有严重偏离中国的国情和行业惯例，误 解中国的市场和建设水平，理论意识过于超前，过分地复制 了西方的管理模式，而不是根据对中国市场、中国实际中国 化地利用外资的管理模式，没有做到深入的分析和有针对性 的研究。这导致畸形的发展管理和实际应用不符合。 项目管理模型是基于精益思想的原则，对目标成本、项 目管理流程进行重新设计，在最短的时间、有质量保证的、 消耗资源最少的为导向的精益目标，尽量减少工程管理费的 任务模式。精益项目管理目标的内容扩大到精益生产的目标 是价值最大化，并最大限度地减少浪费，以及项目开始到完 成的整个过程中的精益项目管理技术。 2. 1精益思想在质量管理的运用 基于精益思想的质量管理必须做到以下三点：(1)控制 全过程。对项目的全过程的每一个环节，做到以防为主、防 检结合、持续改进，做这一切为客户服务，实现客户的满意 度。(2)内容与方法全面。它是指项目(产品)的质量控制 和质量工作的控制必须全面。(3)全员参与质量管理。所有 的工作人员，包括领导、管理人员、工程技术人员和工人参 与质量管理，都为产品的质量担负责任。 2.2精益思想在进度管理中的运用 基于精益思想的项目管理，对于时间转换和并行工程研 究进展。时间转换是指为了缩短建设周期，项目的每一步、 每一个子项目的转换时间应接近于零。任何一个分项目的结 束，应该马上去下一个子项目。并行工程的建设中最常见的 是施工过程中的设计和施工将被整合，从而使该项目的设计 和施工的参与成员一起为一个共同的目标而努力奋斗。 2.3精益思想在成本管理中的运用 根据精益思想，从项目的整个生命周期的角度来分析物 流和价值流，来提高项目成本管理的有效性。物流是指项目 所需材料、装置、设备采购、结构、包装、运输、储存、装 卸等全过程的管理，控制各个阶段的主要成本。施工阶段的 成本管理主要包括由以下两项构成：材料管理和库存。材料 成本一般占项目成本的比重最大，占材料成本高达70%的比 例的一些大型安装项目，从而节省该项目的材料成本是降低 工程成本的关键。 2.4精益思想在安全管理中的运用 影响安全的因素主要是管理制度、施工环境、人员素质、 机械和设备安全管理。安全管理主要包括三个方面：（1）职 工的管理。依法制定有关政策法规使得工人的安全和健康得 到劳动法的保护，限制工人的不安全行为，消除或减少工作 风险；（2）劳动工具和劳动对象的管理。通过改善施工工艺, 提高设备的性能，消除和控制生产过程中的危险因素，并通 过安全技术保证措施，制定规范性材料，以消除或减轻工人 的安全和财产损失的影响；（3）建设环境管理。防止建设冷、 热、灰尘、有毒、噪音、振动影响工人的健康和安全，完善 医疗、保健、保护等一系列措施，改善和创造良好