5S管理推行技巧.pptxVIP

5S管理推行技巧;企业经营的迷失;为什么5S是管理合理化的根本 1.为什么要合理化 2.一般工厂常见之现象 是使客户对期望的产品、以最好的品质、最好的速度、最大的安心感 、最低廉的价格去购买。 ⑴人力（才）不足 人力（才）不足，但在效率的提升上无任何的改进措施。 ⑵全力投入生产『生产挂帅』 为了赶产量、出货各级干部拼命的投入生产系统中，对于新的构想计划无法 得到大家的共识与支持。 不管工厂有多脏乱，还是以『生产挂帅』，只要产品能成产出来，不要影响 出货就好。 ⑶到处『呆事、呆物、呆料』 物品到处摆放，欠缺规划，到处可见“呆事、呆物、呆料” ⑷忙修不良品 出现不良品，欠缺任何具体的改善措施，现场主管忙于修理不良品。 ⑸设备故障『运转率低』 机器设备未定期维护及检修，等设备故障就一时间束手无策，效率无法提升。 ;我们有下列“症状”吗;何为5S;如何实施5S;颜色管理 1.对象：人、事、时、地、物 2.用法： a.对于模具、胶水、油类、管线等可漆上不同的颜色来加以识别，防 止误用火易于辨识。 b.在空间规划上，可以用各种颜色来作适当的标示。 c.使用不同颜色的卷宗来识别文件资料，提高文书处理之作业效率。 d.为有效管制材