组织变革战略人力资源管理.pptVIP

丰田的战略调整与组织变革 日本丰田汽车公司于2011年3月9日日发布名为“全球发展愿景”(toyota Global Vision)的未来十年发展计划，计划包括缩减丰田董事会成员至11名、战略重心向以中国为代表的新兴市场转移，以及到2015年将全球销量提升至900万辆。 丰田的组织变革 缩减董事会，由原来的27人减至11人 缩减高层管理者，由原来的70余人减至50余人 目的：提高决策效率，加快市场反应速度 背景：再造丰田 再造丰田 全球范围内频发的“召回门”令丰田的荣耀不再 丰田董事会成员多，决策层级众多，公司在战略决策和执行，人力资源管理水平上受到很大限制 公司现有的人力资源水平无法应对全球化的挑战 组织变革中的人力资源对策 建立适应变革的组织结构 建立适应变革的人力资源规划 构建适应组织变革的员工培训开发体系 构建适应组织变革的绩效管理体系 构建适应变革的薪酬福利制度 推进适应变革的组织文化建设 组织变革与战略人力资源管理 刘家珉 组织变革意义 组织是人们在一定社会环境条件下为实现特定目标而组成的相对稳定的群体。 现代企业的组织再造工程意味着工作理念和工作方式的全新变革。 组织结构变革受外部环境、战略目标、技术创新、文化建设和发展规模等关联性因素的直接影响。 组织变革是关系到组织生死存亡的大问题，要么通过变革获得新生，要么维持传统不变革而失败或灭亡。 组织变革的关键 组织结构有其固有的稳定性和运作惯性，因此其变革必须有高层管理者在战略层面发动和全员配合参与。 战略性的组织变革需要创新，意味着要包含产品、服务、市场、工艺、文化或组织本身的创造性破坏，组织要适应变化须有丰富的创新资源和坚实的技术基础，形成一种不断开发创新能力的学习型组织。 企业并购、兼并重组是现代企业组织变革的典型表现形式，如何有计划、有步骤地将原来组织相关的人力资源有效地整合到新的组织中，是决定并购重组成败的重大战略问题。 组织结构变革的类型 西方学者对于组织结构变革的区分有着不同的角度尺度。有以下多种区分： 1、组织重组、策略重新定位、改造重生 2、组织使命与核心价值、改变权利与地位、企业重组与修正式改革 3、技术型变革、结构性变革、行为变革 4、结构变革、规模合理化、组织再造、重建组织 战略人力资源管理对组织变革的作用 战略人力资源管理是企业为实现目标所进行的一系列有计划的人力资源配置与管理行为。 战略人力资源管理在企业中可具体落实在人力资源规划、人员配置、培训与开发、绩效管理等诸方面。 人力资源规划与组织变革 人力资源规划与组织变革：在组织目标指引下，对人力资源进行统筹规划。 人员配置与组织变革：人员配置过程须关注组织的战略需求，人员配置战略须着眼于实现组织目标。 培训开发与组织变革：须根据组织变革目标与战略需要，完善人力资源开发体系，培养组织所需各类人才。 绩效管理与组织变革：随着组织战略的调整和发展，须确保绩效标准与组织需要相一致，进行高质量的绩效管理再造。 国美案例:黄光裕VS陈晓 国美案例:黄光裕VS陈晓 大股东（31.6%）突然在2010年5月11日的年度股东大会上（共62.5%）向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。 以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩德三名前任董事加入国美董事会。当日股东大会上的12项决议中共有5项遭到否决，另外两项分别为授权董事会拟定董事酬金和以回购股份再配发的授权。 国美案例:黄光裕VS陈晓 国美公司章程，董事会有权在不经股东大会同意的情况下任命公司非执行董事 。 香港奉行英美法系，遵从“授权资本制度”，董事会为上市公司的实质上的权力机关。 香港有关法律规定，若公司股东对董事会的决议存在异议，可在满足一定条件后申请召开特别股东大会，重新审议董事会决议。 主席 陈晓 主要股东 黄光裕 董事会成员 陈晓 主席兼执行董事 王俊洲 总裁兼执行董事 孙一丁 副总裁兼执行董事 伍健华 执行董事 魏秋立 执行董事 竺稼 非执行董事 Ian Andrew Reynolds 非执行董事 王励弘 非执行董事 史习平 独立非执行董事 陈玉生 独立非执行董事 Thomas Joseph Manning 独立非执行董事 董秘 胡家骠 3月9日前国美董事会成员结构 主席 陈晓 主要股东 黄光裕 董事会成员 陈晓 主席兼执行董事 王俊洲 总裁兼执行董事 孙一丁 副总裁兼执行董事 伍健华 执行董事 魏秋立 执行董事 竺稼 非执行董事 Ian Andrew Reynolds 非执行董事 王励弘 非执行董事 史习平 独立非执行董事 陈玉生 独立非执行董事 Thomas Joseph Manning 独立非执行董事 董秘 胡家骠 3月9日前国美董事会成员结构