HSE基本知识1 副本.pptVIP

3、HSE初始状态的分析与评价 HSE初始状态评审是建立管理体系的基础。 HSE初始状态评审报告的基本内容：公司的基本概况；HSE管理现状分析；HSE管理现有硬件资源分析；主要危险源、污染源、有毒有害场所分布及控制能力；综合分析与评价；是否具备建立HSE管理体系的基本条件的综合结论；建立HSE管理体系的建议。 HSE初始状态评审报告应经最高管理者签字认可。 4、体系的总体设计与文件开发 确定体系覆盖的部门和场所。 确定体系覆盖的产品、活动。 制定HSE承诺和方针目标。 确定体系文件的层次（管理手册、程序文件、作业管理文件、作业指导书和作业计划书）。 结合标准要求和公司实际，确定需开发的体系文件目录。 明确HSE体系管理的机构和各部门职责。 确定管理者代表和文件编写部门。 5、体系文件的编制 文件编制是文件化体系建立的主要过程。 明确要求、落实职责、分工到人。 管理手册、程序文件、作业文件的编制可分步实施。 文件的内容应符合SY/T6276标准并结合公司实际。 和ISO14000、ISO9000、OSHMS等接口关系，发展趋势。 5、体系文件的编制 文件编制的基本过程：起草初稿；体系管理部门审查修改；补充完善形成二稿，审查修改；个别文件补充完善形成三稿；文件起草过程中重大问题的协调处理（如职责界定）；部门审核会签；公司领导批准；印刷发布。 6、体系试运行 管理手册、程序文件发布以后，进入试运行阶段。 标志着公司的HSE管理活动开始按体系文件的规定运作。 试运行与正式运行无本质区别。 试运行的目的是及时发现体系文件和运行中的问题。 试运行的难点是传统观念和习惯作法阻碍。 试运行的关键是领导强有力的推动。 7、内部体系审核 内审的目的是验证体系的符合性、适宜性、有效性。 管理者代表应亲自组织内审。 内审应有计划、按程序进行。 内审员应具备资格。 内审资料应全部保留。 内审发现的问题必须制定措施，认真整改。 8、管理评审 必须由最高管理者亲自组织。 评审的目的是体系的适应性、有效性。 评审内容至少包括：方针目标的适宜性、资源配置的充分性、评价和风险管理的有效性。 评审应有计划。 评审资料应保留。 学习新理论 研究新情况 形成新思路 开辟新境界 致力于建立企业HSE文化 致力于构筑企业HSE文化 以人为本 预防为主 领导承诺 全员参与 体系管理 持续改进 THE END谢 谢 大 家  * 1. Cascade from Corporate HSE policy to targets objectives performance indicators for operation or facility. 2. Inventorise / assess quality of HEMP studies undertaken to date. 2a Undertake outstanding studies : - EA? HRA? HAZOP? etc. 2b Identify and assess improvement programmes. 2c Assess monitoring, recording and reporting programmes. 3. Legislation- identify relevant - register- cascade through company I) safety ii) environment iii) occupational health 4. Guidelines, procedures and standards : - inventorise, review create, update, discard disseminate and check understanding. 5. Competence development and assurance. 6. Review audits follow up status. 7. Draft HSE Case, develop ownership and gain approval. as necessary. * 12 + HAZARD AND EFFECTS MANAGEMENT PROCESS Hazard and Effects Management Process or Risk Evaluation and Management This is what makes the HSE Management System a spec