第一章++装饰工程项目管理概述.pptx

上篇 装饰工程项目管理第一章 装饰工程项目管理概述;本章主要内容;上篇 装饰工程项目管理第一章 装饰工程项目管理概述; 装饰工程项目管理是管理者综合的将专业知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。一、装饰工程项目1.项目的定义随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“日常工作”（operation），企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（project），如企业的一项技术改造活动、一个环保项目的实施、一所学校的建设等。项目是指在特定环境和一定约束条件下、具有特定目标的有组织的一次性工作和任务。如工业生产项目、科学研究项目、工程建设项目等。项目的约束条件一般是指限定的资源、明确的时间和确定的质量标准。任何项目都具有产生时间、发展时间和结束时间，不同阶段又具有特定的任务，任何项目都要有启动、计划、实施、收尾4个阶段，这4个阶段连在一起就称为项目的生命周期。;2.工程项目 工程项目是指通过特定工作或劳动建造某种“工程实体”的过程，工程实体一般是指建筑物或构筑物。建筑物是满足人们生产和生活需要的场所，即房屋建筑；构筑物是不具有建筑面积特征，不能在其上生产、生活的道路、桥梁、隧道、水坝、线路、电站等土木产出物。 工程项目的基本特征是在一定的约束条件下，已形成固定资产为特定目标，约束条件有时间、资源、质量和功能性等等；工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；工程项目的建设周期长、投资大；工程项目建设活动具有特殊性，表现为建设地点的固定性、设计施工的一次性等；不确定性因素多，风险大等。;3.装饰工程项目 装饰工程项目是指通过特定工作或劳动进行建筑内外固定表面的装修、装饰和可以移动的布置，与空间视觉共同创造整体效果的过程。它是将建筑要素与色彩、质感、光影、陈设等有机结合，使建筑在直接的环境中创造美观、舒适和实用、具有个性的艺术效果。装饰工程项目的概念可归纳为以下几个方面： （1）建筑装饰既非单纯艺术，也非单纯技术，而是艺术与技术的结合体。建筑装饰有着与绘画艺术相同的美学原理，如统一和变化、均衡和重点、韵律和节奏，以及色彩和光线等等。但是装饰效果在很大程度上依赖一定的施工技术手段来实现，采用的物质材料直接影响装饰效果。 （2）装饰工程项目包括室内外环境的创造。其造型要素包括空间、色彩、光线和材质等等，这些可视要素共同组合构成了建筑室内外环境的整体效果。 （3）建筑装饰贯穿于建筑整体环境和建筑的全过程而不是与建筑主体分离的事后附加和点缀。 （4）建筑装饰受到社会制度、生活方式、文化、风俗习惯、宗教信仰、经济条件以及气候和地理等多种因素的影响和制约。;二、装饰工程项目管理 1.项目管理的含义 项目管理是指对某项一次性任务，在界定的范围内和明确的目标下，优化各项约束条件进行实际有效的管理。 《工程项目管理实用手册》一书把项目管理定义为“项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。” 美国项目管理专家哈罗德?科兹（Haroldkerzher）博士从另一个角度把项目管理定义为“为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、指导、控制的系统管理方法。” 总之，项目管理是一种管理思想和管理模式；项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求和期望；项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具开展管理活动。;项目管理的五要素一般认为是：工作范围（scope）、时间（time）、成本（cost）、质量（quality）、组织（organization）。在五种要素中，范围和组织是必不可少的，没有范围就没有项目，没有组织项目就无法实施，而时间（进度）、成本、质量三要素相互制约的，项目管理的目的是谋求进度快、成本低、质量好的有机统一。 项目管理知识体系首先是由美国项目管理学会提出，他们将项目管理知识划分为9个领域，即范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及综合管理。 中国项目管理知识体系的研究工作开始于1993年，2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》。它以项目生命周期为主线，将项目管理知识领域分为88个模块。;2.装饰工程项目管理 装饰工程项目管理是指装饰工程项目的管理者为了使项目实现所要求的功能、质量、时限、费用、预算的目标，运用系统的现代管理观念、理论和方法，对装饰工程项目生命周期全过程进行的计划、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称，其管理对象是各类装饰工程项目。 （1）装饰工程项目管理的特征 ①目标管理是装饰工程项目管理的核心。 ②装饰工程项目管