第三章++装饰工程项目施工管理.pptx

上篇 装饰工程项目管理第三章 装饰工程项目施工管理;本章主要内容;上篇 装饰工程项目管理第三章 装饰工程项目施工管理;装饰工程项目施工管理是指装饰工程项目施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对装饰施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。一、装饰工程项目施工管理的内容装饰工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。施工管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。施工管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，施工项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，施工项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、施工现场管理，施工项目组织协调，施工项目竣工验收，施工项目考核评价和施工项目回访保修等内容。;二、装饰工程项目施工管理目标体系 1.目标管理方法的应用 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。目标管理是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的，其精髓是以目标指导行动。由于目标有未来属性，故目标管理是面向未来的主动管理。目标管理重视成果的管理，重视人的管理。;施工管理应用目标管理方法，大致可划分为以下几个步骤： （1）目标展开 （2）明确任务分工 （3）把项目组织的任务转换为具体的目标 （4）落实制定的目标 （5）目标实现和经济责任 （6）对目标的执行过程进行调控 （7）对目标完成的结果进行评价 ;2．装饰工程项目施工管理的目标管理体系 装饰工程项目施工管理的总目标是施工企业目标的一部分，企业的目标体系应以施工项目为中心，形成纵横结合的目标体系结构，如图3-1所示。分析该图可以了解，企业的总目标是一级目标，其经营层和管理层的目标是二级目标，项目管理层(作业管理层)的目标是三级目标。对项目而言，需要制定成果性目标；对职能部门而言，需要制定效率性目标。不同的时间周期，要求有不同的目标，故目标有年、季、月度目标。指标是目标的数量表现，不同的管理主体、不同的时期、不同的管理对象，目标值(指标)不同。;图3-1 目标管理体系一般模式;三、装饰工程项目施工的准备工作内容 施工准备工作是设计和施工两个阶段之间的纽带，是取得良好施工效果的必经之路，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程项目的施工会顺利地进行。做好施工准备工作的意义在于能坚持基本建设程序，可降低施工风险，可为工程开工和施工创造良好条件，并能正确处理好施工索赔。 1．装饰工程项目施工准备的任务 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，为工程开工、连续施工创造一切必备条件。具体任务包括： （1）取得工程项目施工的法律依据。 （2）掌握工程的特点和关键。 （3）调查并创造各种施工条件。 （4）预测施工中的风险和可能发生的变化。;2．业主方施工准备工作内容 从项目的基本建设程序看，业主方施工准备工作的内容应包括征地拆迁、组织规划设计、完成“三通一平”、大型临时暂设工程安排、组织设备材料订货、报建手续办理、委托建设监理、组织施工招标和投标、施工合同签订等内容。 3．承包方施工准备工作内容 承包方的施工准备工作，一般是在接受施工任务后，在土地征购、房屋拆迁、基建物资、水、电、路的连接点以及施工图供应等基本落实的情况下进行的。每个工程项目施工准备工作的内容，应视该工程自身及其具备的条件而异。有的比较简单，有的却十分复杂。如一般小型项目和规模庞大的大中型项目，新建项目和改扩建项目等，都因工程的特殊需要和特殊条件而对施工准备工作提出各不相同的具体要求。 一般工程项目必需的准备工作内容主要有调查研究、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工的场外准备和资金准备等各项准备工作。 4．装饰工程项目施工准备工作的实施 施工准备工作实施必须有计划、有领导、有分工、有责任、有检查。具体应做到以下各点：编制施工准备工作计划，建立严格的施工准备工作责任制，建立施工准备工作检查制度，坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度。施工准备工作必须贯穿于施工全过程的始终，以及多方争取协作单位的大力支持等。;四、装饰工程项目施工资源管理 1．装饰工程项目资源管理概述 资源是人们生产产品所需要的，形成生产力的各种要素。我们把劳动力、材料、机具设备、技术和资金统称为工程项目施工的资源。装饰工程项目资源管理类型也就包括人力资源管理、建筑及装饰材料管理、施