(经营革新管理者的作用培训.pptVIP

改善能力：管理者的主营业务就是改善活动 1、改善活动的前提是尽快稳定4M维持管理 2、围绕部门KPI（PQCDSM），持续挖掘改善项目 3、不断学习新的改善工具（QCC/IE/TPM等） 4、每天主导进行项目活动，或参加其他项目活动 * 经营 = 革新 = 变化 共同的梦想一定会实现 * 管理者必需掌握的作用 东莞市宝居乐家居股份有限公司 2012.6 管理者领导力提升核心训练营 只要生产能卖出去 只要生产就是社会贡献 相比环境，更重视开发 组织的稳定与扩大 生产者为主的时代 客户为导向的时代 物品过剩 客户满意才是贡献 环保为优先 组织的变化、整合协同 市场环境 价格破坏 ? 企业应对 需要变化与革新的时代 为达成组织的目标，以新的点子或方法，予以计划并执行和评价 的活动。 · 经营 - 管理和运营企业或事业 - 为有效地达成组织的目的，树立计划和执行并对其结果进行评价等的活动。 · 革新 - 将旧的风俗/惯行、意识、制度/方式等完全改变换新。 - 皮革的‘革’ + 崭新的‘新’ = 从动物的身上扒掉皮毛后重新梳理。 - Innovation = in[manner（手段/方法）]+nov[novitas（新的/new）] 经营革新指？ 危机= 危[威胁：Threat] + 机[机会：Opportunlty] 危机与机会 ?? ?(Loss)? ?? ???? ??? ??? ??????. 如果不把腐烂（LOSS）的东西挑出来 将影响整体腐烂。 哪怕有一个腐烂的，会导致全体腐烂。 请果断去除不合理的习惯与浪费 您做好像老鹰一样获得重生的准备了吗？ 一只鹰可享受的最长寿命是约70岁左右。但，它要享受长寿，约在40岁的时候需要做一个非常痛苦而重要的决定。因为鹰约到40岁的时 候，它的爪子因老化而不能有效地进行捕猎。而且，它的啄也会变得长又弯，都能碰到它的胸部。羽毛也长的长又多而变得沉重，因此翱 翔在天空也就越来越吃力。 到了这时候，鹰也就只有两条路可选择。要么就此等死，或者为获得 重生执行大概需要半年时间的非常痛苦的一个获得重生的过程。选择获重生的鹰，首先会选择飞到山顶，在那里盖好窝并居住，就此开始它痛苦的执行。开始不停地在岩石上磨炼新喙，之后用新啄啄掉老爪子的旧皮和一一拔掉身上的旧羽毛。 就这样，约过半年后长出新羽毛的鹰完全以崭新面貌获得重生。并自由的翱翔在天空，再获得30年的寿命。 共鸣 信念 实践 成功的 变 化 实践 共鸣 共鸣 共鸣 信念 信念 信念 实践 实践 旁观 混乱 怀疑 挫折 变化/革新的核心成功要素 要从无限竞争中生存下去… 企业要获得成功： 其企业所制造的产品品质要达到最高 要改变产品品质， 以及技术、工程、人员 技术与工程通过时间与金钱可以解决某种程度 但人员的变化只靠金钱或法律、制度是有限的 将企业从危机中救活的关键还是人 因此要造产品之前先树人 这就是资产 若主动地克服危机 谁都会产生更上一层楼的自生力量，且能挑战更高的目标 企业要永续，要有卓越的领导力、适当的革新技法、分析趋势的眼力 ? 适应企业理念与核心价值的人才培养 ? 构筑集中核心竞争力的事业模型 ? 创建强大的企业文化等基础 树根（土壤） = 企业文化（环境） 树干 = 干部 树枝 = 员工 太阳 = 经营者 持续创造利润 有生命力的组织 ① 统帅组织和下属的人。 ② 通过下属开展工作的人。 ③ 作为企划管理的人，利用下属的同时自觉开展工作的人。 ④ 是非时间为导向，以目标为导向开展工作的人。 ⑤ 是部门的经营者和负责人。 ⑥ 企业的优劣取决于管理者的质与量。 ⑦ 并非高职位的人，而是开展工作的人。 ⑧ 是搞定困难工作的人。 ⑨ 即便[头痛、腹痛]，无法得到休息的人。 ⑩ 是比下属早上班，晚下班的人。 管理者是什么样的人？ ① 积极性 ② 行动性 ③ 灵活性 ④ 自律性 ⑤ 成就性 ⑥ 亲和性 ⑦ 社交性 ⑧ 信赖性 ⑨ 责任心 ⑩ 自制性 ① 经营创造力 ② 经营企划能力 ③ 经营控制力 ④ 经营战略能力 ⑤ 经营问题解决能力 ⑥ 决策能力 ⑦ 指导能力 ⑧ 统帅能力 ⑨ 共享能力 ⑩ 交际能力 ? 说明能力 ? 评价能力 ? 组织能力 ? 判断能力 管理者的素质与能力 1. 有效推进业务 ① 重要度排序的判断力。 ② 做好指令或命令。 ③