第03讲卫生组织人力资源策略跟规划.pptVIP

国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材 全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材 供卫生管理及相关专业用 全国高等学校教材 卫生人力资源管理 主 编 毛静馥 副主编 刘晓云 王高玲 王素珍 Health Human Resource Management 卫生组织人力 资源战略与规划 Human Resource Strategy and Planning 第三章 第一节 卫生组织人力资源战略管理 第二节 卫生组织人力资源规划 第三节 卫生人力资源管理信息系统 卫生组织人力资源战略管理 [第一节] 卫生人力资源管理 第一版 人民卫生出版社 一、卫生组织人力资源战略管理 第一节 卫生组织人力资源战略管理 确定组织未来的整体发展方向 组织层面 业务层面 职能层面 主要关注组织的经营战略 根据本科室的实际情况指导本科室服务活动的战略 （一）卫生组织人力资源战略管理的概念 第一节 卫生组织人力资源战略管理 概念：为了更好地实现卫生机构的组织目标而调动组织全体员工的积极性的管理活动，是对组织人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。 ※ 卫生人力资源管理 第一版 人民卫生出版社 （二）卫生组织人力资源战略管理的意义 第一节 卫生组织人力资源战略管理 （2）有助于创造组织战略目标实现的环境 （3）为组织的战略目标的实现提供人力资源保障 （1）帮助卫生组织明确战略目标 （4）有助于员工更好地发展 卫生人力资源管理 第一版 人民卫生出版社 ※ 1 2 3 二、卫生组织人力资源战略管理的流程 卫生组织人力资源战略分析 卫生组织人力资源战略选择 卫生组织人力资源管理战略的实施与控制 第一节 卫生组织人力资源战略管理 卫生人力资源管理 第一版 人民卫生出版社 ※ （一）卫生组织人力资源战略分析 第一节 卫生组织人力资源战略管理 （二）卫生组织人力资源战略选择 第一节 卫生组织人力资源战略管理 （三）卫生组织人力资源管理战略实施与控制 第一节 卫生组织人力资源战略管理 重点关注下述几个问题。 在卫生组织内部各部门和各层次间如何合理地分配与使用现有的人力资源？ 为了实现卫生组织的总体战略，还需要从组织外部获得人力资源的数量与质量，以及如何有效的招聘、使用人力资源？ 要实施既定的人力资源战略，还需要对机构的内部结构和岗位设置进行哪些调整？怎样调整？ 如何处理出现的利益再分配与组织文化的适应问题？如何通过对组织文化的建设来保证人力资源战略的成功实施？ 三 、人力资源战略管理的理论模型 （一）资源基础性理论模型 （二）基于组织运作的静态资源理论模型 （三）基于组织动态运作的理论模型 （四）基于组织运作的静态资源和运作动态过程整合的理论模型 第一节 卫生组织人力资源战略管理 卫生人力资源管理 第一版 人民卫生出版社 △ 卫生组织人力资源规划 [第二节] 卫生人力资源管理 第一版 人民卫生出版社 一、卫生组织人力资源规划概述 第二节 卫生组织人力资源规划 （三）卫生组织人力资源规划的类型 （二）卫生组织人力资源规划的作用 （一）卫生组织人力资源规划的概念 （四）卫生组织人力资资源规划的原则 卫生人力资源管理 第一版 人民卫生出版社 1 2 3 （一）卫生组织人力资源规划的概念 制定组织的人力资源规划必须以组织的发展战略和组织目标为基础 人力资源规划体现组织内外环境的要求 人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施 第二节 卫生组织人力资源规划 4 制定和实施人力资源规划的根本目的是实现组织中的人力资源供需平衡 卫生人力资源管理 第一版 人民卫生出版社 3.使组织有效的控制人力成本 2.是组织发展的重要保障 1.是组织制定战略目标的重要依据 （二）卫生组织人力资资源规划的作用 第二节 卫生组织人力资源规划 4.有助于满足员工工作需求和调动员工的积极性 卫生人力资源管理 第一版 人民卫生出版社 （三）卫生组织人力资源规划的类型 1．按照人力资源规划所覆盖的时间期限划分 短期规划（1～5年）、中期规划（6～10年）和长期规划（10年以上） 2.按照人力资源规划的内容划分 培训规划、晋升规划、招聘规划、配置规划等 3．按人力资源的分布范围划分 区域性规划、行业规划、机构规划、部门规划等 第二节 卫生组织人力资源规划 卫生人力资源管理 第一版 人民卫生出版社 （四）卫生组织人力资源规划的原则 重视组织内外环境的变化 确保组织发展所需的人力资源 兼顾组织和员工的利益 第二节 卫生组织人力资源规划 卫生人力资源管理 第一版 人民卫生出版社 二、卫生组织人力资源规划的流程 第二节 卫生组织人力资源规划 1 2 3