关于贵州移动新产品开发机制的研究-工商管理专业论文.docxVIP

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2019-04-05 发布于上海
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关于贵州移动新产品开发机制的研究-工商管理专业论文.docx

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I I 目录 HYPERLINK \l _bookmark0 摘要 III HYPERLINK \l _bookmark1 SummaryIV HYPERLINK \l _bookmark2 第一章绪论 3 HYPERLINK \l _bookmark2 1.1 研究背景 3 HYPERLINK \l _bookmark2 1.2 关于新产品开发研究理论综述 3 HYPERLINK \l _bookmark2 1.2.1 国外对于新产品开发的相关研究 3 HYPERLINK \l _bookmark3 1.2.2 国内对于新产品开发的相关论述 5 HYPERLINK \l _bookmark3 1.3 论文的主要内容和写作目的 5 HYPERLINK \l _bookmark3 1.3.1 论文的研究内容 5 HYPERLINK \l _bookmark4 1.3.2 论文的写作目的和意义 6 HYPERLINK \l _bookmark5 第二章当前贵州移动新产品开发情况 7 HYPERLINK \l _bookmark5 2.1 贵州移动的新产品开发能力情况 7 HYPERLINK \l _bookmark5 2.1.1 新产品开发的指导思想 7 HYPERLINK \l _bookmark5 2.1.2 公司拥用的产品开发及运营资源 7 HYPERLINK \l _bookmark6 2.1.3 新产品开发机构设置 10 HYPERLINK \l _bookmark7 2.1.4 新产品的主要开发目标 11 HYPERLINK \l _bookmark8 2.2 贵州移动新产品开发机制现状 12 HYPERLINK \l _bookmark8 2.2.1 目前产品分类情况 12 HYPERLINK \l _bookmark8 2.2.2 目前新产品开发工作机制 12 HYPERLINK \l _bookmark9 第三章分析贵州移动新产品开发机制所存在问题及原因 15 HYPERLINK \l _bookmark9 3.1 国内外优秀电信运营商新产品开发组织架构 15 HYPERLINK \l _bookmark9 3.1.1 国内优秀电信运营商新产品开发研究组织架构 15 HYPERLINK \l _bookmark9 3.1.2 国外优秀电信运营商新产品开发研究组织架构 15 HYPERLINK \l _bookmark10 3.2 贵州移动的新产品开发机制中存在的主要问题 17 HYPERLINK \l _bookmark10 3.2.1 新产品开发没有充分面向客户的应用需求 17 HYPERLINK \l _bookmark11 3.2.2 风险控制有待完善 18 HYPERLINK \l _bookmark12 3.2.3 新产品开发流程有待规范 20 HYPERLINK \l _bookmark12 3.3 造成贵州移动的新产品开发机制问题的主要原因 20 HYPERLINK \l _bookmark12 3.3.1 新产品开发没有遵照“以客户为中心”的原则 20 HYPERLINK \l _bookmark12 3.3.2 新产品开发风险控制机制有待完善 20 HYPERLINK \l _bookmark13 第四章贵州移动通信新产品开发机制可行性分析 22 HYPERLINK \l _bookmark13 4．1 eTOM 模型及门径管理思想理论可行性分析 22 HYPERLINK \l _bookmark14 4.1.1 eTOM 模型介绍 23 HYPERLINK \l _bookmark14 4.1.2 eTOM 对贵州移动的借鉴意义 23 HYPERLINK \l _bookmark15 4.2 PACE 产品及周期优化法 24 HYPERLINK \l _bookmark16 4.3 IPD 模式 26 HYPERLINK \l _bookmark17 4.4 门径管理系统 28 HYPERLINK \l _bookmark18 4.5 产品价值管理模式 34 HYPERLINK \l _bookmark19 第五章构建贵州移动新产品开发新机制的对策建议 37 HYPERLINK \l _bookmark19 5.1 建立针对客户需求的新产品开发机制 37 HYPERLINK \l _bookmark19 5.1 .1 建立面向客户差异化服务的新产品开发机制