02第二章生产与运作战略决策.pptVIP

Northeastern University， Shenyang， 110004， China 第二章 生产与运作战略决策 2.1 生产与运作战略概述 生产与运作战略概念 生产与运作战略与企业经营战略 生产与运作战略制定的影响因素 生产与运作战略的内容 生产与运作战略概念 企业经营战略 企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策。 企业的经营理念与经营方针Mission?经营战略（目标） 东软：软件创造客户价值 上海大众汽车：向顾客提供最好的大众车和最好的服务、保持上海大众在中国轿车市场的领先地位 决策内容：如经营的方向与领域、经营目标的选择（收益率、市场占有率、产出率。。。 生产与运作战略概念 生产运作战略 在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策 。 即在经营目标一定的情况下，采取什么样的指导思想和决策原则（实现策略）来实现预定的经营目标 如选择什么产品来实现、又如何组织各种资源要素、竞争重点在哪里等； 这些决策依赖于经营战略和经营目标； 不是具体的决策只是一个指导思想和基本的原则； 生产运作战略与企业经营战略间的关系 影响制定生产与运作战略的因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业生产运作能力 生产运作战略的内容 企业经营战略决策 2.2 生产能力及其核定 生产能力的概念 影响生产能力的因素 生产能力的种类 生产能力的计算单位 生产能力的核算方法 生产任务与生产能力的平衡 生产能力的概念 指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量； 它是反映生产可能性的指标. 影响生产能力的因素 固定资产的数量 设备数量：指能用于生产的设备数 处于运行的机器设备； 正在和准备安装、修理的设备； 因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。 不包括：不能修复决定报废的设备、不配套的设备、企业留作备用的设备、封装待调的设备 注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算 生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积 制度工作时间：指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间 年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251 年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f 一班制：f=8h(2008) 两班制：f＝15.5h(3890.5) 三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5) 有效工作时间： 设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设备修理、停歇时间后的工作时间数 ＝ × ×  产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量 设备的生产效率 时间定额：制造单位产品耗用的设备时间 单位面积单位时间产量定额 生产面积的生产效率 单位产品生产面积占用额和占用时间 设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产 能力越大