第2节产销会议规定.docVIP

第二节　产销会议规定 第一条　目的　 确保生产与销售密切的配合，不断地提高产品的质量、产能等，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条　适用范围　 本公司有关生产与销售各部门。 第三条　作业细则 1．召集单位：生产管理企划部门。 2．参加单位： （1）业务部； （2）财务部； （3）采购科； （4）工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等； （5）其他各科组及有关人员。 3．会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。 4．准备资料内容： （1）业务部：新接订单情况，客户抱怨情况，出货状况及订单变更状况。 （2）财务部：预算与实际的差异，需要与各部门配合的事项。 （3）采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。 （4）工厂： ①质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。 ②生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。 ③技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 ④维护：设备运转状况及维护保养的情况。 ⑤现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。 ⑥物料管理：成品库存情况及物料管理情况。 ⑦人事：现有人员人数、出勤率。 （5）其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。 （6）各部门对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。 （7）各产品于完成出货手续后