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管理信息系统规划 企业IT战略 IT战略规划 IT规划方法 CSF SST BSP SG VCA 业务流程重组 企业IT战略 企业战略管理理论演进 经典战略管理理论 以安德鲁斯和安索夫为代表，对企业内部条件和外部环境系统分析，提出企业组织的优势、劣势，外部环境给企业提供的机会、威胁，即SWOT分析法 以定位为基础的战略管理理论 迈克尔.波特为代表，运用产业分析法，提出五力竞争模型，即现有竞争者、潜在竞争者、替代产品的威胁、供应商议价能力，购买者议价能力，通过对这五种竞争力量的分析确定合适的定位成为关键。在此基础之上，波特提出了在特定产业中的通用战略，即成本领先、差异化、目标聚集战略。 以资源为基础的战略管理理论 竞争优势重点从定位转向以资源为基础。普拉哈拉德和哈默于20世纪90年代提出“核心能力”理论。企业要获取利润、获得竞争优势，必须具有核心能力。核心能力是企业长期积累而形成的一种独特能力，难以复制和超越、并具有永久性，是企业利润的源泉 企业IT战略 信息技术 信息技术（IT）指获取、传递、处理、存储、利用信息的技术。 信息技术影响 以信息技术为代表的新技术革命对世界经济产生了深刻影响，出现了世界经济全球化趋势 信息技术对企业的组织和管理产生了重要影响 企业经营战略的调整 企业在制定和调整经营战略的时候，必须充分考虑信息技术的作用与发展，指定或调整适当的IT战略，以有利于企业