施工管理概论资料汇编.ppt

建设工程施工管理;2012年二建合格线;历年浙江省二建考试合格标准;课程特点 ;课程特点 ; 特点3：和实务部分联系紧密　　施工管理的成本控制、进度控制、合同管理三章和实务部分结合紧密，是学习案例部分的基础。　　 特点4：考试均为客观题　　施工管理考试总分120，70道单项选择题，25道多项选择题。;　备考方法 ;　备考方法 ;课上标重点，课下集中复习，理解是一个基础，不要死记硬背。 错---用红笔做笔记，考前反复的看； 对---不重点。 多选题，不懂的不选，不要靠蒙；争取每道题都得分，总有几道题得2分，这样整个总分就可观了。 ;课程内容简介 由七个部分的内容组成: 施工管理概论 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 建设项目信息管理。 其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。;各章分数分布;2Z101000 建设工程施工管理概论;*; 考点一 建设工程项目管理 一、建设工程项目管理的概念 内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点);2012真题;经典真题;二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型： (l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理)。 (4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理)。 (5)建设项目总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理)??? ; 由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。 ;经典真题;三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标 投资目标；进度目标；质量目标。;2.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(设计、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修)),一直到项目拆除。(业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程) ;*;3. 业主方项目管理的任务 三控三管一协调，共7个方面 其中安全管理使项目管理中重要的任务。P3;四、设计方项目管理的目标与任务 1.项目管理目标： 成本目标(项目投资，设计成本)；进度目标(设计进度)；质量目标(设计质量)。 2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。 3.管理任务 与设计有关的三控、三管一协调,共7个方面;经典真题;五、供货方项目管理的目标和任务 1.供货方项目管理目标 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。 3.供货方的项目管理的任务 与供货有关的三控、三管一协调 ，共7个方面 ;建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.建设工程项目总承包方项目管理目标 成本目标(项目总投资)、总承包方进度目标和项目质量目标。 2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期) (高频考点) 3.建设工程项目总承包方的项目管理的任务 共7个方面;施工方项目管理的任务 一、施工方项目管理的任务 与施工有关的三控、三管一协调 ;经典真题; ;业 主; 施工总承包管理方的特征 施工总承包管理方( MC , Managing Contractor )对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： (1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要