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企业如何留人？ 在生存压力困扰你的时候，是待遇留人；对有理想抱负的人，是事业留人；对无生存压力无 远大抱负但工作认真负责的人，是感情留人。 QHSE质量、健康、安全、环境体系也很关键，我们单位专门有这个部门。 在化工行业，基本上是年轻时以生命换钞票，年老时以钞票换生命，应该是收入较其他行业高一些，其次，工作环境应该好一些，特别重要的是作为公司领导，应该实行人性化管理，但是，目前有些公司领导嘴上叫着要实行人性化管理，但是为了实现经济效益的最大化，常常和职工缺乏沟通，管理上只是卡管压，管理方法简单粗暴，几个方面一结合，特别是第三点，往往使年轻的职工留不住，流向工资高，环境好的单位。 攻心为上，攻城为下。感觉如果以工资留人，那别的厂出更高的工资，该员工还是会走；然而，像一楼所说的，使员工有归属感，让他觉得领导重视他，他在这里有发展前途，公司在安全环保方面比别的厂做得更好，为他提供了 ... 待遇留人，事业留人，感情留人。这三条落实了，就一定留得住人。市场大潮，波涛汹涌，企业与个人都各显神通吧。 对员工要尊敬，使其有成就感、归属感；有比较高的收入，使其能做到养家糊口，孝敬父母；公平竞争得到晋升。 一要有本地较高的工资，另外还要有企业文化的吸引 没有一个好的企业文化和发展前景，就算工资不错也留不住呀。还有人事部门也很重要，我在的一家外企就是，中国人管中国人，结果。。。 管理学中有双因