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物料管理與存貨控管(需求規劃) 有效學習物料管理、物料需求規劃與存貨控管之理論及實務經驗率 國際製造工程學會（Society of Manufacturing Engineers, SME）成立於1932年，總會設於美國Detroit；400多個分會分佈世界七十餘國，目前會員人數約60,000人，皆為世界各地的產業菁英，每年度發表的報告、年刊、期刊深受矚目，亦為各會員國政府產業發展的重要指南！為世界上在製造工程與管理領域，唯一且公認的權威性國際組織，其所頒發的嚴謹認證更代表國際通行的高標準認可！ 物料管理是要以最經濟的成本，獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨，及最低的成本。 物料需求規劃(MRP)是一種以電腦為基礎的資訊系統設計，用來處理相依需求存貨(如原料、零組件)的訂購與日程安排，並用前置時間資料倒推來決定何時訂購與訂購多少 ? 因此訂購、製造與裝配日期可以安排，使最終項目準時完成，而保持最低存量水準。物料需求規劃是一種技術也是一種哲學，是一種日程安排方法，也是一種存量管制方法。 在製造管理中，常見呆滯料發生，造成資金積壓，庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加，實為製造業頭痛而難解之問題；本課程有系統探討呆滯料發生原因，並如何防止呆滯料產生；若呆滯料發生，如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料需求規劃技巧能力，提昇製造系統的效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔。 主辦單位：國際製造工程學會 中華民國分會 教育訓練中心 執行單位：亞卓國際顧問股份有限公司 開課時間：2010.10.02(六)-2010.10.03(日) 09:00~17:00 課 程 說 明 授課對象 想了解與學習存貨控管與物料管理，吸收管理新知者。 預計從事存貨控管與物料管理與對存貨控管與物料管理有興趣學習者。 具理工背景之工程師，欲有系統學習存貨控管與物料管理相關知識者。 €非專業工程人員，欲培養第二專長，為就業、轉職或升遷厚植實力者， 有志向生產管理領域發展者。 課程特色 本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，希望藉此培育製造業電子化製造管理人才，學以致用增進產業競爭力。 課程大綱 1. 產品結構用料表BOM (Bill Of Material) 1.1. 從E-BOM 到 M-BOM 1.2. BOM種類 (階層式BOM、配方式BOM、Phantom BOM… 1.3. BOM之維護、查詢 1.4. 替代料 (Substitute) 之建立 1.5. 材料製程損耗率在BOM之維護 1.6. ECO之處理 1.7. MRP 如何展BOM 2. 物料管理 2.1 庫存管理 (Inventory Management) (1). 存貨控管的意義及目的 (2). 材料ABC分析作業 (3). 盤點作業 (Cycle count、公司盤點、海關盤點) 永續盤存制 ─ Cycle count 定期盤存制 ─ 公司盤點、海關盤點 (4). 庫存管理系統作業 ─ 進料收貨檢驗及入庫作業、 製令生產領料及入庫作業、領退料調撥作業、成品及在製品 入庫作業 (5). 經濟訂購量EOQ (Economic Order Quantity) (6). 安全存量(Safety Stock)與服務水準 (7). 物管如何設定及控管安全存量避免缺料 (8). 物管如何控管專用料(Unique part) 在產品結束時(End of life) 2.2 物料需求規劃(MRP) (1). 可依最後MPS、模擬MPS或製造通知單來執行物料需求之 展開 (2). MRP 系統作業流程 (3). MRP的主要輸入項目 (4). LLC (最低階碼)的主要功能 (5). MRP 的展開(如何展BOM) 及計算邏輯 (6). MRP lead time offset 的主要功能 (7). MRP 採購 lead time 之設定 (8). MRP批量原則 (Lot size) (9). MRP輸出的報表與資料 (10).如何應用自動產生PO、WO作業 (11).此次MRP展開的材料ABC分析作業 (12).多廠別MRP合併查詢 (13).呆滯料分析報表 2.3 呆滯料發生原因分析 (1). 取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes) (2). 工程變更 (EC；Engineering Change) (3). 生產零頭 (4). RMA (銷退) (5). MOQ (Minimum Ord