国电南自战略合资企业运营策略研究-工商管理专业论文.docxVIP

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东华 东华大学学位论文版权使用授权书 万方数据 万方数据 东华大学学位论文版权使用授权书 学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同 意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版, 允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫 描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密□,在 年解密后适用本版权书。 本学位论文属于  不保密□。 学位论文作者签名: 指导教师签名: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 摘要 摘要 摘要 近些年来,外资公司纷纷进入中国市场,他们同中国的企业成立合资公司, 扩大在中国的市场,并在初期取得了丰硕的成果。 然而,随着企业的发展,中外双方在企业战略、利益冲突以及经营管理等 方面分歧严重。一些合资企业的中方借助天时地利人和,企业获得迅猛发展, 而外方在激烈竞争的夹缝中艰难生存,于是部分外资公司退出合资公司转而成 立外商独资企业,这种现象在在电力自动化市场也不例外。 在此市场环境下,世界领先的 500 强企业 ABB 同国内行业领头羊国电南京 自自动化股份有限公司(以下简称国电南自或者 SAC)强强合作,成立合资公 司,致力于电力系统自动化产品业务。同前面介绍的,由 SAC 和 ABB 合资的 成立的合资公司,同样存在着运营策略和利益冲突问题。 为此,合资企业如何在国际市场竞争日益加剧的今天,充分利用合资企业 有利资源,制定优化的运作策略,从而获得更大的利益是企业亟须解决的重要 问题。 本文以国电南自与 ABB 的合资公司为例,简评二者合资的市场背景和动 机,并对二者当前的现状进行分析,利用 PEST、SWOT 分析当前的市场环境和 外部竞争环境,以及两企业合资后的得与失,概况出合资企业在合资过程中的 所遇到的问题和挑战,提出结合自身的优势和市场机会、适合合资企业发展的 运营策略。本文认为两个公司进行合资,不是简单的 1+1。成立的合资公司, 既不是原来的 SAC,也不是原来的 ABB,而是兼具两个公司的共有特性并且有 新的特性。因此,两公司合资后,重新定位自己的市场地位,充分利用原两个 公司“双品牌”优势,实施产品差异化及新的订单运营策略,这对于降低运营 成本,创新具有差异性的产品组合,充分发挥合资优势,提高企业绩效具有重 要的现实意义。本文的研究对于合资公司制定长远市场战略和产品研发计划, I 在两个公司优势基础上重视创新、重视人才发展计划,保持核心竞争优势有一 定参考借鉴作用。 关键词 合资企业 双品牌战略 文化冲突 产品生命周期管理 运营策略 II Abstra Abstract Abstract Since the 1980s, multi-national enterprise poured into China, they founded the joint venture with Chinese corporation to explore chinese market. At the first years, the Joint venture got a sharp increase and fruitful business development. However, recently many Joint ventures announced that they would quit the cooperation with Chinese company and markets because of some severe collision focused on strategy, culture of enterprise and so on. There are some people declared that the joint venture cannot get successful in china. Especially in the market of substation automation fields, local enterprises have developed fast and covered most market in china. At the same time, multi-national enterprises seem to meet with the chilly winter that the doors of market are getting narrower and narrower. And even some foreign company has announced to give up Chines

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